計(jì)的基本程序是一致的，詳見下表。
二、房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)：
（1）資金密集。從事房地產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的要求很高，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，少則投資上千萬元，多則幾個(gè)億，它完全是一種投資行為。所以房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的控制應(yīng)高度集中。
（2）管理密集。隨著社會(huì)化分工的進(jìn)一步明確，涉及到房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以利用社會(huì)資源，如項(xiàng)目評(píng)估公司、策劃代理公司、設(shè)計(jì)公司、建筑公司、裝飾公司、物業(yè)管理公司等，但這些資源如何有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)為我所用，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在管理上加以控制和協(xié)調(diào)。
（3）產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。房地產(chǎn)項(xiàng)目從投資決策到項(xiàng)目施工入伙，短則一、二年，長則三四年，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長。因此，其在生產(chǎn)過程中遇到的可變因素比較多，要求對(duì)變化的情況反應(yīng)靈敏，反饋要迅速，所以管理層次要盡可能減少。
（4）生產(chǎn)環(huán)節(jié)多。從投資評(píng)估，到營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、物業(yè)管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程環(huán)節(jié)較多，而且每個(gè)環(huán)節(jié)互相制約，因此，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)過程的控制。
（5）高風(fēng)險(xiǎn)。投資則意味著風(fēng)險(xiǎn)。目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭十分激烈，市場瞬息萬變，風(fēng)險(xiǎn)較高。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)控和規(guī)避。
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要點(diǎn)：
從上面的分析可以看到，房地產(chǎn)企業(yè)是資金和管理密集型的高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長、環(huán)節(jié)多，因此，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，須重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：
（1）管理權(quán)要高度集中，特別是資金和人員應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度和管理。
（2）宜采用扁平化管理，盡可能減少中間管理層次。
（3）專業(yè)化分工，按照項(xiàng)目的開發(fā)過程設(shè)置相應(yīng)的職能部門，按照公司的運(yùn)行管理體系設(shè)置相應(yīng)的綜合部門。
（4）職能部門的管理層次要高，人員要精干。該由社會(huì)機(jī)構(gòu)完成的工作就由社會(huì)機(jī)構(gòu)去完成，不要越俎代皰。
（5）在部門設(shè)置時(shí)，應(yīng)偏重于對(duì)市場的研究、項(xiàng)目的策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理。工程管理宜依靠施工企業(yè)的監(jiān)理公司。
3、房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式：
房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)除遵循組織設(shè)計(jì)理論以外，受企業(yè)背景、發(fā)展歷史、企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)模、管理者風(fēng)格的影響，所以組織結(jié)構(gòu)的形式和運(yùn)作模式各有差異，可以說沒有一個(gè)最佳的固定模式可以照搬。但常見的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有以公司整體運(yùn)作項(xiàng)目的公司制和以項(xiàng)目為整體運(yùn)作的項(xiàng)目公司制，其中前者具體到項(xiàng)目的管理又可分為項(xiàng)目代表制和發(fā)展經(jīng)理制。
（1）公司制：以公司整體運(yùn)作項(xiàng)目的模式，其架構(gòu)由公司職能部門和項(xiàng)目組成。在項(xiàng)目代表制中，項(xiàng)目是公司的代表機(jī)構(gòu)，沒有決策權(quán)，是一個(gè)偏重于工程管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃、管理設(shè)計(jì)變更、工程管理（質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全）、物資管理，也有的將工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)交由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種模式適用于規(guī)模較大、管理比較成熟的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)是管理集中，分工明確，人員精干，但由于項(xiàng)目上無實(shí)際的決策權(quán)，又要面對(duì)多個(gè)部門的管理，往往感到無所適從，影響決策的速度和效率，另外也會(huì)有推諉、扯皮等現(xiàn)象。
　　為了解決項(xiàng)目有責(zé)無權(quán)、提高決策速度和效率的問題，有的采用了項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理制，基本架構(gòu)同上，只是將部門的一部分權(quán)力下放給項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)理，項(xiàng)目上適當(dāng)增加人員，這樣項(xiàng)目發(fā)生的許多問題可以直接在項(xiàng)目解決，提高了效率和決策的速度。但管理權(quán)就不如前者集中，在項(xiàng)目多的情況下，人員也會(huì)比較臃腫。
（2）項(xiàng)目公司制。以項(xiàng)目為整體運(yùn)作的模式，其架構(gòu)有的以部門設(shè)置，有的以××組設(shè)置。這種模式適用于合資（聯(lián)營）項(xiàng)目及剛剛起步的房地產(chǎn)企業(yè)，特點(diǎn)是管理權(quán)集中，層次少，效率高。但一個(gè)企業(yè)內(nèi)發(fā)展項(xiàng)目多以后，此模式存在著明顯的決策權(quán)分散、人力資源浪費(fèi)等問題。
　　總之，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的永恒主題之一，它將隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變而改變。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)涉及到方方面面的因素，看似簡單，實(shí)則不易。今天運(yùn)作成功的模式不等于以后也會(huì)成功，別人運(yùn)作成功的模式不等于我也能成功。另外，成功的企業(yè)也并不意味著其組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)是最科學(xué)和最好的。這或許就是管理的奧妙之處。

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