和統(tǒng)計(jì)功能;或者定制開發(fā)，難以推廣到其他企業(yè)。即使國(guó)外軟件也存在這一問(wèn)題。
　　紡織工業(yè)屬制造業(yè)，制造業(yè)離不開生產(chǎn)。生產(chǎn)是一個(gè)過(guò)程，它貫穿于市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)與控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理和財(cái)務(wù)成本等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計(jì)劃和控制，即在擁有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃，利用反饋信息解決執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是制造業(yè)的共同點(diǎn)，也是企業(yè)對(duì)ERP的基本要求。但不同行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和類型、制造方式不同，產(chǎn)品種類、計(jì)劃模式、業(yè)務(wù)流程還在不斷變化，其特點(diǎn)可以從四方面分析：
　　(1)一般ERP廠商將生產(chǎn)過(guò)程分為離散方式和連續(xù)方式兩大類，紡織制造歸于連續(xù)方式。但這樣分類過(guò)于簡(jiǎn)單，需要具體分析。化纖生產(chǎn)類似于化工，是典型的連續(xù)流程式，產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對(duì)穩(wěn)定，要求保證連續(xù)供料和正常運(yùn)行，可以套用這一模式;棉紡織(類似的有毛紡織、麻紡織)則有區(qū)別，大多數(shù)人認(rèn)為屬于準(zhǔn)連續(xù)生產(chǎn)類型。生產(chǎn)工序從清花、梳棉、梳條到紡紗、織布各有其自身的生產(chǎn)規(guī)律，不僅表現(xiàn)為連續(xù)化，更有多機(jī)臺(tái)、多手工操作的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的因素更多;印染工序有前處理、染色(或印花)、后整理、檢驗(yàn)，其特點(diǎn)是原料、染化料品種繁多，產(chǎn)品定單千差萬(wàn)別，對(duì)產(chǎn)品和在制品質(zhì)量要求及時(shí)跟蹤;服裝制造不屬于流程式生產(chǎn)，從裁剪、縫紉到燙洗整理，涉及面料、里料、輔料，成品有款式、顏色、尺碼等眾多屬性，物料編碼特殊;而針織則是染色、編織、縫制、整理，具有以上的多種特點(diǎn)。
　　(2)按生產(chǎn)類型，紡織企業(yè)絕大多數(shù)屬于小批量多品種和少品種重復(fù)生產(chǎn)兩種。許多軟件將紡織列為后者，但實(shí)際上前者越來(lái)越多，象印染和服裝生產(chǎn)。如服裝產(chǎn)品具有極強(qiáng)的節(jié)節(jié)性和時(shí)尚性，批量越來(lái)越小，交貨要求快，快速生產(chǎn)反應(yīng)是發(fā)展趨勢(shì)。
　　(3)按制造方式，企業(yè)既面向庫(kù)存，又面向訂單，兼有備貨生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)方式。如服裝企業(yè)，既有OEM的貼牌生產(chǎn)，要求按時(shí)交貨;又有自有品牌生產(chǎn)，則注重營(yíng)銷渠道管理。
　　(4)紡織工業(yè)的十幾個(gè)行業(yè)與輕工行業(yè)不同，化纖、紡織、印染、服裝形成上下游銜接緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。如上游的化纖業(yè)，面向紡織企業(yè)，客戶相對(duì)固定，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)不大;而下游的服裝業(yè)則直接面向消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品種類越來(lái)越多，使用周期越來(lái)越短，市場(chǎng)變化越來(lái)越快是其特點(diǎn)，這勢(shì)必影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　要適合紡織行業(yè)的應(yīng)用，ERP的生產(chǎn)管理模塊應(yīng)該考慮這些特點(diǎn)。開發(fā)者都認(rèn)為生產(chǎn)管理是ERP中復(fù)雜和困難的部分，需要在基本原理和核心模塊的基礎(chǔ)上，抓住各種生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和要求，合理設(shè)計(jì)，精心實(shí)施，不斷完善。
　　4、瓶頸環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)重組有必要
　　關(guān)于“企業(yè)管理和軟件產(chǎn)品誰(shuí)適應(yīng)誰(shuí)”的問(wèn)題一直爭(zhēng)論不休?！傲可矶ㄖ啤彼鶐?lái)的低水平重復(fù)弊端，已被很多項(xiàng)目證實(shí)，軟件的應(yīng)用效果大打折扣，很難達(dá)到提高管理水平的目標(biāo);要完全“健身適裝”，所帶來(lái)的企業(yè)管理陣痛難以避免，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)加大，有的情況下適得其反。在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施案例中，雙方要相互適應(yīng)，并有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。這不僅是用戶企業(yè)，也是軟件廠商需要注意的問(wèn)題。
　　從管理思想和經(jīng)營(yíng)理念層面，企業(yè)向現(xiàn)代化管理模式靠攏，與國(guó)際接軌;軟件產(chǎn)品要考慮行業(yè)特點(diǎn)和差異性，尤其是與生產(chǎn)制造有關(guān)的部分，如果沒有合適的行業(yè)版本，二次開發(fā)或客戶化在所難免。在業(yè)務(wù)管理層面，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的處于瓶頸狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化是必要的。如黑龍江龍滌集團(tuán)在實(shí)施ERP過(guò)程中，首先抓業(yè)務(wù)重組，抓流程優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)和采購(gòu)等部門做了扁平化重構(gòu)，建立了有效的制約制衡機(jī)制，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

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