工作 毫無(wú)疑問(wèn)，在這個(gè)風(fēng)云變幻的IT領(lǐng)域，管理和技術(shù)是同樣重要的。在我看過(guò)的一本叫《IT史記》的書(shū)中，介紹了眾多IT的知名企業(yè)，他們很多都是通過(guò)技術(shù)起家，贏得用戶的信賴，在初期似乎技術(shù)占了絕大的作用，但是在他們逐漸起來(lái)的時(shí)候，就會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題：那就是管理，只有管理的恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公司才能立足，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。管理在我個(gè)人看來(lái)就是合理分配資源，以一種有效方式組織和分配，從而達(dá)到一種效益上的最優(yōu)化，向一個(gè)共同的更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)進(jìn)步。
當(dāng)然，上面的這個(gè)管理還是很泛泛，很抽象的。具體地說(shuō)，我們需要討論的是一種團(tuán)隊(duì)管理，這種團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這些產(chǎn)品是要投入到IT界中供用戶使用的。為了在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，參與進(jìn)來(lái)的每一人都能夠獲得他所需要，物質(zhì)上的或者是精神上的，并且每個(gè)人都能夠以最大的熱情，最飽滿的態(tài)度來(lái)對(duì)待，我們迫切的需要以一種科學(xué)而有效的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的這個(gè)目標(biāo)，這就是管理者需要完成的任務(wù)。所以說(shuō)，更多的，管理者倒像是一陣爽朗的清風(fēng)，能夠吹開(kāi)眾多小島之間的迷霧，讓彼此能夠看到對(duì)方的美景；同時(shí)也是樸實(shí)的橋梁，讓彼此在看到了對(duì)方的風(fēng)景以后，更愿意從這座橋梁上走到對(duì)面，相互交流學(xué)習(xí)。當(dāng)然美的風(fēng)景還在小島上，管理者只是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中尋找到了樂(lè)趣。
下面，我想逐層深入，討論幾個(gè)特殊性。同時(shí)發(fā)表我的看法；
一、IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特殊性
1.開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品很可能是自己所需要的
顯然，每天對(duì)著電腦的我們，必然會(huì)考慮什么樣的產(chǎn)品才是我們所需要的，什么樣的產(chǎn)品用起來(lái)更加得順手和方便，也會(huì)贏得更多的用戶。假如我們所需要的沒(méi)有，我們通常會(huì)想：為什么不自己編一個(gè)呢？
2.開(kāi)發(fā)的環(huán)境就是計(jì)算機(jī)，可以同時(shí)集娛樂(lè)工作于一體。
我們需要計(jì)算機(jī)來(lái)開(kāi)發(fā)我們的產(chǎn)品，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的功能超級(jí)強(qiáng)大，玩?zhèn)€游戲，聽(tīng)個(gè)音樂(lè)的是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，這樣，通常有了一臺(tái)電腦，我們就會(huì)整天泡在電腦前面，工作娛樂(lè)都圍繞著電腦進(jìn)行，這就決定了開(kāi)發(fā)人員的很多特性，比如說(shuō)，不愿意開(kāi)口說(shuō)話，卻愿意對(duì)著電腦寫(xiě)大篇大篇的文章；不喜歡踢足球，打FIFA卻相當(dāng)強(qiáng)；不喜歡出去走動(dòng)，卻喜歡研究GoogleEarth之類的軟件。
二、IT項(xiàng)目管理的特殊性
1.可能對(duì)管理者技術(shù)上的要求比較高,從深度和廣度兩個(gè)方面。
網(wǎng)上也有一些關(guān)于IT項(xiàng)目對(duì)管理者技術(shù)要求的討論，但是大多數(shù)人都認(rèn)為管理者懂技術(shù)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有重要作用，至少，我們認(rèn)為這是沒(méi)有害的。如果管理者懂技術(shù)，可以說(shuō)出來(lái)的好處有:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在做出決策的時(shí)候，更具有科學(xué)性，能恰當(dāng)?shù)臎Q定使用技術(shù)的取舍；他所作的決定更容易使人信服；更容易與開(kāi)發(fā)人員交流和溝通；使項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，能夠更好地把握項(xiàng)目的進(jìn)度，從而分配好時(shí)間；更厲害的，如果管理者是一個(gè)牛人，能讓其他的人表示“I 服了 U”，那么一切工作都好開(kāi)展了；另外，項(xiàng)目的宏觀調(diào)控很重要，這都需要技術(shù)的支持……
2.對(duì)管理者協(xié)調(diào),溝通能力要求更高,這是由于IT技術(shù)人員的普遍的特性
上面說(shuō)了，由于做技術(shù)的人有很多整天都是面對(duì)著電腦，會(huì)比較內(nèi)向，所以在做工作的時(shí)候必然會(huì)碰到一些交流和溝通上的問(wèn)題，這樣的話，對(duì)管理者的協(xié)調(diào)溝通能力上的要求就更高了。項(xiàng)目必然是中心，怎樣克服這些小問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的不利的一面，是管理者應(yīng)該考慮的重要的一個(gè)方面。
三、IBM俱樂(lè)部模式的開(kāi)發(fā)的特殊性
1.面向?qū)W生,通常都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,但是學(xué)習(xí)能力強(qiáng),有很大的深造的空間
首先，參加IBM俱樂(lè)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成員都是我們?cè)谛５膶W(xué)生，在我們對(duì)技術(shù)崇拜的同時(shí)，我們正在努力的學(xué)習(xí)當(dāng)中，很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。所
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