項目管理首要任務(wù)是管理項目。項目管理的隱含目標(biāo)是還在于管理一系列特定的資源。這是通過和客戶，項目團(tuán)隊和外部支持團(tuán)隊之間的協(xié)作來完成的。在這種情況下，我覺得這么講比較合適，項目管理的首要功能在于管理人。很多經(jīng)理人跟我說，“我應(yīng)該管理我的項目，但是我卻沒有足夠時間來我項目里面的人?！睂τ谶@種說法，我感到非常驚訝，因為只有項目里面的人才能實現(xiàn)項目的目標(biāo)，如果你不管理他（她）們，你怎么能去指望你能管理好一個項目呢？
項目管理涉及很多方面，包括客戶管理，需求和范圍管理，規(guī)劃和進(jìn)度安排，風(fēng)險管理和人員管理。而你的人員管理能力對一個項目而言非常重要，是區(qū)別一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者和不成功的領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。
本文將給你簡單介紹一下一些有用的管理團(tuán)隊的技巧，并對如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)到目標(biāo)提一些建議（哪些該做，哪些不該做。）
該做的：
設(shè)定目標(biāo)：
設(shè)定目標(biāo)
你首先自己對項目要設(shè)定一個愿景和使命。確保在項目里面的每個人理解這些目標(biāo)。非常重要的是，你要在項目過程中要不斷去強調(diào)這些目標(biāo)，并且經(jīng)常回顧這些目標(biāo)，看看這些目標(biāo)隨著項目進(jìn)展是否還成立。
定義角色
清晰的為項目中的人員定義他們不同的角色，不要為一些小群體制定任何秘密的議程或角色。為每個團(tuán)隊成員解釋清楚他們的角色，即使對那些項目中打雜的或者幫忙的成員也一樣。和項目成員討論他的角色，確保你們達(dá)成共識。
管理期望值
傾聽
務(wù)必了解和重視團(tuán)隊中每個成員的期望。每個人都能使項目變得不同，對個人的關(guān)注使每個人都感到被重視和被需要，這能夠增強大家的信心。這樣做還能幫你了解大家的能力，使你在項目中能夠因才施用。
定期評價和反饋
做一個員工績效單記錄他們一段時間內(nèi)的績效和改善狀況，并定期開會對績效和改善狀況進(jìn)行評估。當(dāng)你能夠給團(tuán)隊成員一個詳細(xì)的、定期的評價，并且得到他（她）們認(rèn)可或他（她）們已經(jīng)進(jìn)行改進(jìn)，他（她）們會在項目中變得更加有效率。
給予鍛煉的機會
確保每個人都能從在項目中學(xué)到新的東西。讓他們學(xué)到新東西，給他們新的機會，會使他們從做項目中受益。
保證有所收獲
保證大家能夠從他們的項目經(jīng)驗中有所收獲。總是要為他們的工作創(chuàng)造一個（獲得）知識和學(xué)習(xí)的條件。這樣能激勵大家做的更好。
激勵
對優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝
召開例會，對成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予認(rèn)可和感謝。
給予表現(xiàn)的機會
讓團(tuán)隊成員有機會被高層管理者和客戶知道。記住，你的成長是跟他們的成長分不開的。
獎勵突出成績
建立一個基金（不一定是公司掏錢，你可以自討腰包喲），并通過這個基金定期的、公開的給他們獎勵。不要等用戶給你發(fā)郵件表揚員工。不被用戶看到的內(nèi)部工作做得好，你也可以去獎勵。記住，團(tuán)隊成員都成功才是項目的成功，最終也就是你的成功。
鼓舞士氣
組織團(tuán)隊建設(shè)
定期出去郊游或者腐敗，鼓勵新項目成員來組織這些活動。
支持
當(dāng)你幫助提升士氣的時候，務(wù)必確保你建立了一個由強有力的，自信的和自立的個體組成的團(tuán)隊。給他們更多的責(zé)任并提供足夠的支持，這樣他們才能變得自信。
溝通流程
鼓勵一種公開交流的文化
在項目中建立一種公開交流的文化。開門辦公，歡迎團(tuán)隊成員在任何時候都可以找你談?wù)?。讓你自己任何時候都能有時間進(jìn)行這種談話。
誠實
總是能保持誠實和透明的溝通。這樣對團(tuán)隊合作精神大有幫助。
定期互動
和你團(tuán)隊成員進(jìn)行非正式的交流。這樣會改善你和團(tuán)隊之間的互動，他們會更公開的和你談問題。
扁平的匯報體制
盡可能的使匯報關(guān)系扁平化，確保不多于兩層的匯報層次。
工作環(huán)境
重視團(tuán)隊合作
鼓勵團(tuán)隊合作與協(xié)作有很多種不同的方式。建立一
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