階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學(xué)易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。
最后，中小型企業(yè)erp必須適應(yīng)中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，才能避免出現(xiàn)“水土不服”。要有次性，由低到高不斷滿足企業(yè)信息化需求;要有系統(tǒng)性，滿足信息化需求由點(diǎn)到面;要有靈活性，即滿足信息化需求的不規(guī)則變動(dòng);同時(shí)還要有個(gè)性化，滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。
因此，在進(jìn)行erp實(shí)施中，要求服務(wù)廠商有強(qiáng)大的服務(wù)能力，幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)等不同層面進(jìn)行企業(yè)管理診斷、業(yè)務(wù)流程重組等。同時(shí)，縮短實(shí)施周期，保證基本實(shí)施服務(wù)的質(zhì)量，從而提高應(yīng)用的成功率。
2003年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中、小型企業(yè)的erp選擇，大多集中在通用性好的集成方案上，如exact，而非高端的sap、oracle等。除了價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)外，通用的erp容易實(shí)施，培訓(xùn)和維護(hù)成本更低，各種功能模塊更方便集成，不會(huì)因?yàn)檐浖^于龐大臃腫的規(guī)模，導(dǎo)致分散運(yùn)行，各自為政。新一代的集成化erp產(chǎn)品，由于整合了erp、crm、oa等功能，將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程整合為一，輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一套系統(tǒng)中處理各種業(yè)務(wù)流程，同時(shí)將企業(yè)分散的信息化投入凝聚起來，從而獲得中、小型企業(yè)的親睞，成為中端erp發(fā)展的方向。
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