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壓縮項目成本空間提高施工企業(yè)效益

2009/9/2 9:01:35 |  5332次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  中國的房地產(chǎn)業(yè)可以說是由政策催生,伴隨著住房政策的發(fā)展而不斷發(fā)展的。近幾年來,繁榮的房地產(chǎn)市場已然攜著房地產(chǎn)企業(yè)進入了市場規(guī)范化的階段,從單純的產(chǎn)品競爭過渡到了成本競爭、品牌競爭。但是,與房地產(chǎn)的形成密不可分的施工企業(yè)其情況卻不是很好。一方面是由于市場的規(guī)范化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強了工程發(fā)包過程中的成本造價控制;另一方面也是由于大量施工單位的存在,使得施工企業(yè)在與房地產(chǎn)開發(fā)商的搏弈中處于弱勢,不僅體現(xiàn)為投標時同類企業(yè)之間互相壓價,也表現(xiàn)為在中標之后還要在某些合同條款上做出讓步,甚至墊付開發(fā)資金。不利的經(jīng)濟環(huán)境背景下,如何壓縮項目的成本空間,增加利潤,提高企業(yè)效益,打造企業(yè)品牌形象謀求長遠發(fā)展,就成了施工單位必須考慮的問題。
 
    1、施工企業(yè)近些年利潤情況概述

    1.1 1992~2000年

    1992~2000年,房地產(chǎn)市場攜房地產(chǎn)企業(yè)一道經(jīng)歷了房地產(chǎn)業(yè)的“極端繁榮”到“迅速崩盤”,1993年以后則是長期的休整恢復(fù)期。但是,這一次樓市的災(zāi)難從某種意義上說也是一種難得的教訓(xùn),它使房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一次洗牌,房地產(chǎn)市場也開始向規(guī)范化發(fā)展。遺憾的是,施工企業(yè)隊伍的整體素質(zhì)并沒有大幅提高,原因在于這一時期的利潤政策是延續(xù)80年代開始的計劃利潤制:在土建工程按直接費與間接費之和的7.5%,對于裝飾工程則是人工費的7.5%。而且,當時的招標投標尚處于試點和倡導(dǎo)的階段,不存在索賠和反索賠的合同條件和法律意識。對于施工企業(yè)而言沒有外在生存壓力和內(nèi)在的利潤動機,甚至形成一種錯覺,利潤高不高看造價,利潤是筆下的產(chǎn)物。在這種情況下鮮有企業(yè)重視成本管理也就不奇怪了。
 
    1.2 2000~2003年

    這段時期房地產(chǎn)市場有了較大的起色,房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)過多年發(fā)展變得理性,開始注重成本控制與品質(zhì)管理,打造企業(yè)的品牌。而2000年正式實施的招標法為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本控制提供了法律基礎(chǔ)。在這種情況下,施工企業(yè)妄圖高估冒算的行為有了制度上約束,同時,在合同的制約下施工單位還必須承擔部分市場風(fēng)險、工期質(zhì)量等問題引起的反索賠。但是,由于仍然實行的是計劃利潤,這段時期施工企業(yè)還是能獲得正常利潤。如果這個階段施工企業(yè)能加強內(nèi)部的成本控制,增加利潤,樹立品牌,從而與房地產(chǎn)開發(fā)公司保持同步發(fā)展,那么現(xiàn)在的生存壓力就會小些。

    1.3 2003—2006年

    這是房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期,不論有沒有經(jīng)濟泡沫,不爭的事實是房地產(chǎn)市場顯得相當有活力。經(jīng)過多年的恢復(fù)與三年的發(fā)展,涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè),淘汰兼并了一些劣勢企業(yè),行業(yè)準入門檻也顯著提高。房地產(chǎn)行業(yè)正式步入規(guī)范化、品牌化發(fā)展階段。招標投標法在這個時期也得到了發(fā)展。2003年以后計劃利潤制已經(jīng)被廢止。這表示在施工報價時,可以根據(jù)工程難易程度、競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自主確定利潤水平。實際利潤則是由合同約定的結(jié)算價扣除實際發(fā)生的成本而來。失去了法定利潤的保護,很多施工企業(yè)反而“水土不服”。目前狀況是施工行業(yè)準入技術(shù)要求低,同行間差異度小,資質(zhì)等級普遍不高而企業(yè)數(shù)量很多,導(dǎo)致一方面由于總體生產(chǎn)能力嚴重過剩產(chǎn)生惡性競爭;另一方面一些對資質(zhì)等級比較高的項目又缺乏承包能力。施工單位的弱勢地位更使其在招投標過程中,在與建筑單位的合作中失去了話語權(quán),不得不接受一些苛刻的條件,從而進一步壓縮了利潤空間。這一切都要求施工單位必須重視成本控制,培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,樹立企業(yè)品牌,創(chuàng)造企業(yè)效益。

    2、施工企業(yè)要做好成本控制工作

    成本控制工作的要意在于提高管理水平,在達到合同要求的條件下,節(jié)約成本,增加利潤,為企業(yè)的長遠發(fā)展積累技術(shù)、資金、人

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