在于正確劃分已完未完工程界限，目的在于便于管理者對(duì)前期的工作有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，并據(jù)此對(duì)接下來(lái)的工程成本管理目標(biāo)、方式做出改進(jìn)和調(diào)整。
成本分析工作是指對(duì)成本的各項(xiàng)構(gòu)成內(nèi)容如：工、料、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)的實(shí)際發(fā)生情況和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，與整體的成本控制狀況相比，從而確定成本控制工作的總體完成情況和影響成本升降的主要因素。這可以看成是對(duì)成本核算工作的集成，是在工程基本完工之后，對(duì)整個(gè)施工成本控制的一個(gè)總結(jié)。成本分析是一項(xiàng)事后工作，也極容易被忽視，事實(shí)上它對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展有著重要潛在作用。做好成本分析工作一方面有利于施工單位掌握本項(xiàng)目的獲利情況；更重要的在于，對(duì)成本控制的弱點(diǎn)、難點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，為今后的發(fā)展積累難得的施工經(jīng)驗(yàn)。
3、塑造企業(yè)形象，創(chuàng)造隱性效益
如前所述，目前的建設(shè)承包市場(chǎng)上，施工企業(yè)是處于“總量供過(guò)于求”的尷尬境況。在不斷國(guó)際化的中國(guó)建設(shè)承包市場(chǎng)上，施工企業(yè)只有打造出自己的品牌才能在同行的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，才能在合同談判中取得與開(kāi)發(fā)商同等的話(huà)語(yǔ)權(quán)。企業(yè)的品牌與形象將是一筆無(wú)法估量的效益。
1）在企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造一種重視法制、重視人才的氛圍。運(yùn)作日益規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑承發(fā)包市場(chǎng)上，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人、法這兩個(gè)因素。不論是合同的訂立、還是施工過(guò)程中難免發(fā)生的糾紛和索賠，都必須懂法，才能在第一時(shí)間合理、有效地判斷出癥結(jié)所在，并做出處理?？梢赃@么說(shuō)，施工中的甲乙雙方，誰(shuí)對(duì)法律法規(guī)的掌握占優(yōu)勢(shì)，那一方就能在合同訂立、執(zhí)行、糾紛處理和索賠等工作中占上峰。著名的魯布革工程就是乙方成功運(yùn)用法律法規(guī)制勝的一個(gè)典型案例。重視人才則是指企業(yè)要善于培養(yǎng)人才并珍惜人才。作為一個(gè)施工企業(yè)，一批專(zhuān)業(yè)的核心人才是不可缺少的要素。培養(yǎng)人才一方面要做好外部引進(jìn)，另一方面，要經(jīng)常陛的組織核心技術(shù)人才學(xué)習(xí)。珍惜人才則是指要尊重他們的創(chuàng)造性成果，并與報(bào)酬、職位升遷等因素掛鉤。
2）在承接每一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，圍繞客戶(hù)至上的宗旨，建造令房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商滿(mǎn)意的工程。切不可貪圖小利，以犧牲質(zhì)量求短期利潤(rùn)。在與開(kāi)發(fā)商發(fā)生糾紛時(shí)，要善于從雙方的共同利益出發(fā)，依照合同、法律合情合理的解決，力爭(zhēng)最終實(shí)現(xiàn)雙贏。要爭(zhēng)取做到完成一個(gè)項(xiàng)目結(jié)交一個(gè)朋友，利用口碑效應(yīng)提高本企業(yè)的信譽(yù)。
3）在做好以上工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)將企業(yè)文化文字化、規(guī)章化。一個(gè)公司的企業(yè)文化首先是在思想層次上，公司所有員工約定俗成的觀點(diǎn)看法，體現(xiàn)在工作過(guò)程中就是解決問(wèn)題的方式方法。施工單位要善于發(fā)現(xiàn)并總結(jié)這種意識(shí)形態(tài)，并將其精華文字化，之后再讓企業(yè)內(nèi)部的核心人員學(xué)習(xí)，最終推廣到全企業(yè)。一個(gè)擁有強(qiáng)文化的企業(yè)將影響其員工的思維和工作方式，進(jìn)而在與開(kāi)發(fā)商等工作接觸中，展示本企業(yè)的特色。這對(duì)于企業(yè)形象、品牌的樹(shù)立將起到無(wú)形的推動(dòng)作用。
施工單位對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目中的成功管理，能為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展積累顯性的資金和經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)形象這個(gè)隱陛資本的培養(yǎng)，則是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。只有兩者并重，才能走出施工企業(yè)的困境，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。