中的具體審核工作。監(jiān)理部、組參與工程變更審核的人員包括路、橋、隧專業(yè)工程師、計量（合同）工程師、組長、項目總監(jiān)等人員，有著不同的審核責任分工。為了明確各自的審核責任，減少變更審核中的重復和浪費，監(jiān)理部制定了《工程變更實施辦法》，規(guī)定了各級審核人員的審核責任與方法，編制了審核記錄表，讓參與工程變更審核的人員在審核后填寫完整的審核記錄，連同工程變更申報資料逐級上報。通過上述辦法，可以提高工程變更審核的效率，強化工程變更各級審核人員的責任，減少審核過程中的重復工作，追蹤審核過程，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時得出處理，確保工程變更審核的全面性、準確性和科學性，也不斷促進監(jiān)理人員提高工程變更審核的能力，持續(xù)提高工程變更審核工作的工作質量。
  　6.4.4、建立工程變更臺帳，定期清理工程變更。
    監(jiān)理部、組都分別建立了工程變更管理臺帳，以更好地管理工程變更。工程變更管理臺帳建立后，可以隨時準確地掌握工程變更的申報、審批和實施情況，跟蹤檢查工程變更的審核過程，切實落實好工程變更管理限時辦結的有關規(guī)定。避免工程變更的重復申報、審核或遺漏。此外，要求各項目經理部每月15日對工程變更的發(fā)生和申報情況進行一次全面的清理，清理結果也建立好臺帳，清理工作與當月的計量支付工作掛鉤，不能按時完成清理工作的合同段不予支付，約束項目部做好工程變更的清理工作。
    6.5、計量與支付工作
  　6.5.1、計量工作是質量管理的重要組成部分，也是約束承包人履行合同約定，建造優(yōu)質工程的具體手段。對達到計量條件的分項工程和部位，及時組織相關人員對完成的工作進行檢，查驗收。檢查驗收由項目部自檢，監(jiān)理組復檢，監(jiān)理部視情況抽檢?，F(xiàn)場收方確認工程數(shù)量。為了切實履行質量合格才能計量的合同規(guī)定，在收方檢驗時，必須在現(xiàn)場做好施工放樣，對照施工圖紙（或設計圖紙）檢查實際完成情況是否與設計（施工圖紙）相符合，施工質量檢查記錄是否確認其質量合格，在此基礎上，確認實際完成的工程數(shù)量。對未按照設計（施工）圖紙完成的施工工作，不予認可?，F(xiàn)場收方結束后，填寫好現(xiàn)場收方記錄，繪制詳細的工程量收方圖，收方圖的繪制標準按竣工圖的要求執(zhí)行，不采用示意圖的方式。
  　6.5.2、支付工作直接關系著費用的結算與支付，也是約束承包人履行合同的重要環(huán)節(jié)。為了切實督促項目部履行合同管理規(guī)定，將支付工作與隧道的監(jiān)控量測、工程變更清理、不合格處理、安全隱患整改、竣工資料編制等工作掛鉤，以促進項目經理部及時完成上述各項工作，消除質量和安全隱患，規(guī)范工程變更管理行為，真正實現(xiàn)質量合格的工程才能給予費用支付的合同要求。
  　6.6、項目管理
  　承包人的項目管理工作是監(jiān)理工作的基礎，按合同進行管理，就是合同各方自覺履行各自的合同管理責任。監(jiān)理和業(yè)主的管理工作都是建立在項目經理部的項目管理工作基礎之上的，為了督促項目經理部履行好項目管理工作，發(fā)揮項目經理部的主體作用，監(jiān)理部要求各項目經理部按月提交一份《月度項目管理工作報告》，月度管理工作報告包括施工質量控制情況、施工安全生產情況、工程進度情況、工程變更管理情況、不合格處理情況、經驗及教訓、下月工作計劃及安排等內容，對各部分內容的填報要求做出了明確的規(guī)定。項目部月度管理工作報告每月截止到25日，報告由總工程師主持編制，項目經理負責審核。報告必須經過項目經理部、監(jiān)理組、中心試驗室和監(jiān)理部的層層審核。通過各級審核，可以從管理的各個層面掌握每月的項目管理綜合情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，同時，增加了各個環(huán)節(jié)把關的責任心，有利于促進項目經理部項目管理工作的提高，也便于監(jiān)理組、中心試驗室和監(jiān)理部全面掌握項目部的月度工作情況，使各項工作做到

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