心中有底。
  　7、內(nèi)部管理
  　7.1、信息管理
  　信息管理是項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理部根據(jù)墊鄰高速公路監(jiān)理工作的具體需要增設(shè)了一名專職的信息管理工程師，負(fù)責(zé)采集、整理、分析、統(tǒng)計(jì)、匯總項(xiàng)目監(jiān)理過程中的各類信息，動(dòng)態(tài)掌握工程管理過程情況，及時(shí)制定指導(dǎo)性的措施，以保證監(jiān)理工作按既定的目標(biāo)和方向推進(jìn)。各監(jiān)理組按照監(jiān)理部的規(guī)定及時(shí)收集、整理各類管理信息，定期通過各類會(huì)議交換信息，傳遞工程管理情況。
  　7.2、工作關(guān)系協(xié)調(diào)
  　監(jiān)理部通過總監(jiān)理工程師辦公會(huì)研究分析每月的監(jiān)理工作和中心試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測情況，協(xié)調(diào)監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部之間的工作關(guān)系，及時(shí)溝通各部門之間的意見和想法，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，布置下一階段的工作計(jì)劃，消除各部門之間在工作中產(chǎn)生的誤解，達(dá)成共識(shí)，形成監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合力，建立和諧融洽的工作關(guān)系，緊緊地將監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室團(tuán)結(jié)在監(jiān)理部周圍，齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。
  　7.3、工作思路的及時(shí)調(diào)整
  　墊鄰高速公路監(jiān)理部從項(xiàng)目開始就制定了總體的工作思路，這一思路指導(dǎo)監(jiān)理工作的全過程。在具體實(shí)施監(jiān)理工作的過程中，隨著工程的推進(jìn)和認(rèn)識(shí)的變化，業(yè)主、施工單位和監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目管理都會(huì)產(chǎn)生新的想法和思路，因此，監(jiān)理部在總體思路的指導(dǎo)下，根據(jù)各階段工作情況的變化，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作的具體思路，以保證監(jiān)理工作在執(zhí)行過程中能夠緊緊把握工作方向。監(jiān)理思路的及時(shí)調(diào)整，指導(dǎo)監(jiān)理人員及時(shí)調(diào)整工作方法，深化監(jiān)理工作，持續(xù)改進(jìn)監(jiān)理工作的質(zhì)量，對(duì)監(jiān)理工作的有效開展具有積極的意義。
  　7.4、制定預(yù)防措施，指導(dǎo)監(jiān)理工作
  　監(jiān)理部在積累以前監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著提高監(jiān)理工作效率，改進(jìn)監(jiān)理工作方法，持續(xù)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)的目的，制定了《監(jiān)理人員簽字指南》、《工程變更管理實(shí)施辦法》、《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料中間審核辦法》、《監(jiān)理人員培訓(xùn)管理辦法》、《工程收方計(jì)量的管理辦法》、《工程管理限時(shí)辦結(jié)辦法（試行）》、《質(zhì)量管理記錄保存期限表》等一系列的有針對(duì)性的措施和辦法，指導(dǎo)全線監(jiān)理人員的工作，對(duì)監(jiān)理人員的工作切實(shí)起到了積極的指導(dǎo)作用，同時(shí)，持續(xù)不斷地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。
  　8、及時(shí)響應(yīng)業(yè)主提出的要求和思路
    達(dá)渝公司在鄰水設(shè)置了業(yè)主代表處，具體執(zhí)行墊鄰高速公路的建設(shè)管理工作。監(jiān)理部在工作中，及時(shí)與業(yè)主代表處進(jìn)行溝通和聯(lián)系，對(duì)業(yè)主提出的管理要求和思路積極響應(yīng)并及時(shí)提出監(jiān)理措施，經(jīng)常向業(yè)主代表處報(bào)告監(jiān)理工作情況和監(jiān)理工作的思路與計(jì)劃，按照業(yè)主的要求修訂計(jì)劃，調(diào)整方法，更好地落實(shí)工程管理任務(wù)。墊鄰路自開工以來，監(jiān)理部提出的工作思路和階段計(jì)劃一直得到業(yè)主的支持和理解，業(yè)主也為監(jiān)理部的工作提出了很多好的建議和要求，對(duì)監(jiān)理工作的促進(jìn)和幫助很大，因此，監(jiān)理部深感與業(yè)主保持認(rèn)識(shí)上的一致的重要性，也積極進(jìn)行自我調(diào)整，以更好在適應(yīng)建設(shè)管理的要求。
  　9、體會(huì)與思考
  　9.1、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的核心，緊緊抓住項(xiàng)目經(jīng)理和總工的職責(zé)落實(shí)不放。
  　項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行者，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)落實(shí)是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵。在墊鄰高速公路的監(jiān)理過程中，監(jiān)理部緊緊抓住項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的職責(zé)落實(shí)工作不放，督促項(xiàng)目經(jīng)理和總工履行好各自的職責(zé)。在施工組織設(shè)計(jì)編制、工程變更申報(bào)、中間計(jì)量支付申請(qǐng)、不合格處理、項(xiàng)目月度管理工作報(bào)告等重要環(huán)節(jié)中，要求項(xiàng)目經(jīng)理和總工履行好各自的審核和審批責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的核心地位和作用，防止項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)移責(zé)任，放棄管理，導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控的局面。
  　9.2、監(jiān)理系統(tǒng)各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)是監(jiān)理有效控制的關(guān)鍵。
  　監(jiān)理系統(tǒng)各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)落實(shí)是監(jiān)理有效控制的關(guān)鍵，當(dāng)

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