淺議國外EPC項目的設計管理

2008/12/25 14:41:31 | 3277次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

計單位要按照控制節(jié)點計劃進行設計工作。
　　2.在項目初期和設計時就要充分考慮到設計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。
　　3.及時確定設計中所涉及材料、設備訂貨的技術要求和標準。
　　4.為了達到縮短施工周期，保證施工總體進度的目的，應按階段進行設計交圖工作。即完成一部分分項工程設計后，按照業(yè)主（或其代表）的管理要求履行審批程序，然后交付采購和進行工程實施。
　?。ǘ┲髟O計與專業(yè)設計之間的配合
　　以建筑工程為例，EPC項目的主設計一般包括建筑、結構設計等，專業(yè)設計包括給排水、照明電氣等。根據工程的不同用途，專業(yè)設計會有很大的不同。如一般住宅工程與辦公樓、醫(yī)院在專業(yè)設計上的差距是很大的。國內的設計院在一般專業(yè)設計方面（通用給排水、照明等）都能很好地完成，但特殊項目（如醫(yī)院項目中的各種醫(yī)療設備的水電控制等）的專業(yè)設計卻要由廠家或專門的設計院來完成。因此，EPC項目在進入工程施工圖設計階段后，大量的專業(yè)設計與主設計之間的配合就顯示出其重要性。
　　在設計配合方面，承包商應發(fā)揮出領導作用。在主設計確定專業(yè)內容過程中，將專業(yè)設計需要的各項指標先確定下來，通過招投標的方式確定各專業(yè)廠家（或供應商）然后按照設計進度的要求，按照已確定的標準進行設計工作。由于是與主設計同步進行，所以在設計階段即可以采取積極溝通，將施工中容易產生的問題在設計階段解決。
　　（三）設計中的成本控制
　　工程一旦中標，總承包方就必須將成本控制工作從設計開始實施，明確設計總量控制的要求，確?？偝邪降睦娌灰蛟O計工作量變化而受到較大損失。雖然設計費用在工程總承包中的比重很?。ㄒ话悴怀^5%），但60%～70%左右的工程費用是通過設計所確定的工作量進行消耗的，如果沒有可以索賠的技術變更，工程量的變動或設計技術要求的提高將對EPC總承包工程效益產生很大影響。設計工作在成本控制方面應注意以下幾個方面：
　　1.組織設計人員認真學習招投標文件和投標時業(yè)主方的各項解釋和總承包方對業(yè)主的承諾。這一點至關重要，是設計工作的依據所在。
　　2.確定設計標準。相對于歐美及其他比較發(fā)達的國家來說，他們都有自己健全的標準體系，所以設計標準的確定比較容易。但對于發(fā)展中國家，設計標準的確定就是一個重要工作了。
　　3.在設計標準確定后，接下來就是在設計過程中要確定工程所需材料、設備的標準。
　　4.在設計過程中應采取“限額設計”方法，使成本控制在一定范圍內，以達到節(jié)約成本、抑制成本上升的目的。
　?。ㄋ模┰O計討論和審核
　　在工程開工前對設計資料進行認真審查，把設計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節(jié)省工程費用，這是國內的習慣作法。但在EPC項目中，設計單位一般是在國內工作，為了達到加快工程進度的目的，施工單位的主要技術人員一般都會先期到達工程所在國。因此，要進行認真細致的設計討論和審核存在一定的困難，而且如果設計工作是分階段進行，那么這種討論和審核的難度就進一步加大。
　　為了達到設計方案優(yōu)化的目的，就必須加強設計單位與總承包方、施工單位的溝通。在設計總進度計劃中要安排討論、審核時間，并且要提前將設計資料發(fā)放到有關單位和個人，讓各單位有一定的時間了解設計內容。這一點作為總承包方必須嚴格控制，不僅要對設計技術可行性審查，更要對其材料選用的經濟性和施工手段的合理性進行審查，確保設計討論和審核的實施。
　　三、EPC項目現場實施階段
　　在施工過程中主要是做好以下兩方面的工作：
　　一是加強溝通，及時解決施工中存在的問題。在施工過程中，設計單位應通過各種通信手段與現場施工單位進行溝通，對現場提出的技術問題和修改意見要認真研究，必要時可安排專門人員到現場解決，保證現場工作順利實施。對于大型或重要的工程，安排駐場設計代表是一種有效的方法。
　　二是搞好對現場的工作技術支持服務。這里所說的技術支持服務，除正常含義之外，還有對監(jiān)理、業(yè)主的解釋工作，以及對現場工程師提出的改進意見按照總承包的指示進行分析、提出解釋性意見。
　　四、竣工交付階段
　　EPC項目在竣工交付階段，設計單位要協助總承包方完成對各系統(tǒng)工程調試方案的審核指導，做好調試方案，確保項目技術功能的落實；落實復雜工程（如醫(yī)院項目）竣工報告中工程總體說明的編制；參加工程的總體驗收工作。