管理的團(tuán)隊(duì)的成員通常認(rèn)為自己從事的工作更為困難，應(yīng)該得到相應(yīng)的補(bǔ)償。而且給予團(tuán)隊(duì)成員決定如何完成任務(wù)的處理權(quán)，通常促使他們要求獲得決定完成什么任務(wù)的控制權(quán)。
第二，當(dāng)采用以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作設(shè)計(jì)時(shí)，一線的監(jiān)督人員和中層管理人員，通常會(huì)失去權(quán)利和權(quán)威。需要預(yù)計(jì)到這些團(tuán)體的抵制。至少他們會(huì)需要接受培訓(xùn)以使他們由“命令者”的角色轉(zhuǎn)為“建議者”或“教練”。
第三，對(duì)于自我管理的團(tuán)隊(duì)不能采取放任自流的態(tài)度，以避免出現(xiàn)員工受到不公正的待遇，相對(duì)少插手并不意味著不插手或插手太輕。
4. 關(guān)于嚴(yán)格管理的團(tuán)隊(duì)：太嚴(yán)格，不行。除了當(dāng)內(nèi)部平衡的考慮占首要地位時(shí)，似乎給予團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理的自由是更好的策略。
總之，基于團(tuán)隊(duì)的工作設(shè)計(jì)與其他類型的工作設(shè)計(jì)一樣，也要考慮到與其組織內(nèi)部的HR系統(tǒng)的元素相一致的重要性，特別是招聘和人員配置的過(guò)程。舉例來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的工作設(shè)計(jì)不僅可能改變雇傭新員工的特性的要求，而且會(huì)改變組織招聘和選拔員工的過(guò)程。
雅虎香港區(qū)經(jīng)理蔡寶德對(duì)員工的要求是，除了具有電腦知識(shí)外，更重要的還要具有團(tuán)隊(duì)精神，具有創(chuàng)新意念和踏踏實(shí)實(shí)為本公司工作。其實(shí)，這不僅是雅虎香港的要求，也是整個(gè)雅虎乃至所有成功的公司的基本要求。認(rèn)識(shí)并重視這一點(diǎn)，表明中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司正在成熟，這樣的公司也才能迎來(lái)春天。
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