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降低研發(fā)成本之淺見

2009/1/13 11:44:10 |  2931次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 企業(yè)的經(jīng)營,盈利是首要的,無非來源于兩個方面:開源和節(jié)流。所以,如何不斷降低成本,是企業(yè)永恒的話題,但是說到降低研發(fā)的成本,卻是一個復(fù)雜的問題。
  因為每一個成功的企業(yè),長久生存的企業(yè),占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè),無一不把自己的成功歸結(jié)于研發(fā)的投入,技術(shù)的領(lǐng)先,都聲稱自己在研發(fā)上投入了多少的資金,并且每年在研發(fā)上的投入逐年遞增了多少。典型的例子是我國通信業(yè)的巨頭華為和中興,每年投入的研發(fā)費用數(shù)以億計,在人員構(gòu)成中,研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的一半以上,即使在所謂的經(jīng)濟冬天,對于研發(fā)的投入未見減少。往往是當企業(yè)開始走下坡路,或者業(yè)務(wù)規(guī)模大規(guī)模縮小的時候,才會削減各部門費用包括研發(fā)費用。可見,成功的企業(yè)很少說是通過減少研發(fā)企業(yè)來達到成功的。但是,并不是說成功的企業(yè)就沒有成本觀念,任何一個企業(yè),都有降低成本包括研發(fā)成本的道路,這些降低成本,是廣義的,又是實在的;有些不是直接的手段,但是卻是能發(fā)生直接效果。
  1 制定清晰明確的產(chǎn)品規(guī)劃和方向,集中主要的資源關(guān)注于一個領(lǐng)域或行業(yè)。
  企業(yè)在初期和成長期,都應(yīng)該將主要的資源集中在一個領(lǐng)域。這樣,將會在一個領(lǐng)域和行業(yè)里面形成積累,經(jīng)過幾年的努力,才有可能在這個領(lǐng)域或行業(yè)里占有一席之地或者成為領(lǐng)頭羊。暴起暴落是中國企業(yè)的通病,要形成永續(xù)經(jīng)營,百年老店,需要有埋頭在一個行業(yè)里不斷艱苦努力的精神。事實也證明,多元化成功是很少的(目前比較成功的只有一家,就是GE),絕大部分成功的公司都是專業(yè)化的公司。對于研發(fā)也是如此,進入一個新的領(lǐng)域,需要投入的資源很多,對技術(shù)平臺的了解,對行業(yè)標準的了解,對于行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商,合作伙伴,競爭對手,客戶資源等等的了解,都是需要較長時間,花費大量精力的。而在自己熟悉的領(lǐng)域和行業(yè),有很多可以利用的資源,如已有的技術(shù)平臺,儀器設(shè)備,技術(shù)標準,行業(yè)規(guī)則,還有已經(jīng)成功的產(chǎn)品,前期積累的失敗的經(jīng)驗等,都使得能夠投入很少的資源,完成本領(lǐng)域新產(chǎn)品的開發(fā)。同樣的開發(fā)費用,在專注的領(lǐng)域和一個陌生的領(lǐng)域,同一時間段,開發(fā)出新產(chǎn)品的數(shù)量是完全不同的。以相同的研發(fā)經(jīng)費,開發(fā)出盡可能多的產(chǎn)品,就是研發(fā)成本的降低。
  2 充分了解市場和客戶需求,開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品
  在項目立項前,進行充分的調(diào)研和需求分析,開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品?,F(xiàn)在的情況是往往做市場的不了解技術(shù),搞研發(fā)的不了解市場,各做各的,形成的結(jié)果是市場人員總是不斷的修改需求,研發(fā)人員開發(fā)出的產(chǎn)品又不是市場所需要的,這中間將浪費大量的時間和金錢,這些都需要在項目啟動前期,項目立項時就安全確定下來。就拿一個公司一年所作的項目來說,不可能要求所有的項目都取得成功,但是應(yīng)該有一個比率,比如說一年開發(fā)10款新產(chǎn)品,有5款是取得巨大成功的,單機銷量達到50萬臺,有兩款是一般的,單機銷量達到10萬臺,其他的銷量較少,沒有形成規(guī)模的銷售。有指標和成功率的限制,在項目立項前就規(guī)劃好,將極大節(jié)約人力成本和開發(fā)費用。每開發(fā)一款新的機型,都涉及到功能樣機制作,工程樣機制作,中試,小批量試產(chǎn),測試,最后量產(chǎn),中間涉及到眾多部門,涉及到開模費,元器件,貼片等等眾多的費用,需要項目組和配合人員10多人,總體成本很高。如果減少新開發(fā)的項目,或者提高項目的成功率,都相當于降低了研發(fā)的成本。
  3 明確需求,合理協(xié)調(diào)資源,制定可行的項目開發(fā)計劃并執(zhí)行
  產(chǎn)品在開發(fā)過程中,可能由于各種各樣的原因而耽誤項目的進度。項目進度的耽誤,將會造成開發(fā)時間研發(fā),開發(fā)費用上升,更重要的是推遲的產(chǎn)品的上市,而新產(chǎn)品剛上市的幾個月是利潤最高的時期,推遲上市,

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