B公司急于結(jié)束這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，也是催著孫毅趕快上線，怕的是項(xiàng)目久了，人也乏了。但就“協(xié)調(diào)”這兩個(gè)字，使的孫毅夜不能寐。
　　項(xiàng)目從3月份開(kāi)始，直到12月份，各業(yè)務(wù)部門(mén)終于同意項(xiàng)目可以上線了。孫毅也以為可以松口氣了，畢竟這個(gè)項(xiàng)目花了他8個(gè)月的時(shí)間，日日夜夜不停地都耗在這個(gè)項(xiàng)目上了。而項(xiàng)目成功上線之后，他也可以從甲方的項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到IT部經(jīng)理了，這個(gè)項(xiàng)目也算是孫毅在K公司的一個(gè)大考，項(xiàng)目成功，他則算是考試過(guò)關(guān)。
　　但事情并沒(méi)有像孫毅預(yù)料的這么順利。甚至接下來(lái)發(fā)生的事情有些讓孫毅措手不及。
　　項(xiàng)目預(yù)計(jì)是12月3日上線的，這樣正好是周一。為了以防萬(wàn)一，孫毅組織各業(yè)務(wù)部門(mén)利用周六的休息時(shí)間進(jìn)行了一次全面模擬。模擬花了三個(gè)小時(shí)，就發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題：包括新開(kāi)發(fā)的銷售模塊與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接有問(wèn)題;現(xiàn)有的價(jià)格體系設(shè)定之后，下級(jí)代理商卻不能及時(shí)得到價(jià)格傳遞;對(duì)于最主要的尺碼組管理，在一些模塊可以使用這個(gè)尺碼組，但到了其它模塊卻又用不了了;還有像代理商退貨管理，并不能準(zhǔn)確地按照之前設(shè)置的退貨比率及退貨折率來(lái)進(jìn)行計(jì)算。
　　L總拿著長(zhǎng)長(zhǎng)的模擬結(jié)果反饋報(bào)告，表情嚴(yán)肅地坐在會(huì)議室，向B公司的項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)道：現(xiàn)在的模擬結(jié)果到這個(gè)程度，想上線是不太可能的了，我們公司不會(huì)用一套只進(jìn)數(shù)據(jù)不會(huì)有產(chǎn)出的系統(tǒng)，而且現(xiàn)在就做的話，還會(huì)打亂我們?cè)械倪\(yùn)作，現(xiàn)在元旦的銷售高峰期就要到來(lái)了，我們也經(jīng)不起這樣的折騰。再說(shuō)，這次反饋的這些問(wèn)題，你們要多長(zhǎng)時(shí)間才能解決?你們把這些問(wèn)題都解決了再說(shuō)上線的事情吧。說(shuō)罷，就推門(mén)而出，把孫毅等一干項(xiàng)目組的成員都擱在那了。
　　孫毅打破沉寂向B公司發(fā)問(wèn)道：這些問(wèn)題什么時(shí)候能夠解決?能再做出一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)嗎?B公司的項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)道：我們之前對(duì)于鞋服行業(yè)的特性認(rèn)識(shí)不夠充分，這些問(wèn)題不是局部的問(wèn)題，而是涉及到整個(gè)的軟件架構(gòu)的問(wèn)題，這些問(wèn)題要解決，我們也沒(méi)有時(shí)間表。孫毅面對(duì)著這個(gè)回復(fù)，算是徹底地傻眼了，8個(gè)月，8個(gè)月的辛苦工作，難道就這么被全盤(pán)否定了嗎?
　　再接下來(lái)的就更是壞消息了，在ERP上線有困難的情況下，L總就讓孫毅把倉(cāng)庫(kù)管理模塊跑起來(lái)，其它的就凍結(jié)住不再使用，同時(shí)項(xiàng)目推遲到春節(jié)之后視具體情況再定。由于K公司目前的管理現(xiàn)狀，ERP系統(tǒng)上線已經(jīng)是不能再等了，在B公司給不了項(xiàng)目完整上線的保證，那么K公司只有中斷與B公司的合作，重啟ERP項(xiàng)目的選型與實(shí)施了。這也就意味著，B公司在K公司的項(xiàng)目失敗。
　　項(xiàng)目失敗后，是走是留?
　　經(jīng)過(guò)B公司的這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施失敗后，孫毅對(duì)于自己的是否還在K公司工作心存猶豫。因?yàn)樽约阂彩怯葿公司介紹到K公司的，自己存在的價(jià)值就在于B公司的項(xiàng)目上，如何項(xiàng)目失敗，辭職也是理所當(dāng)然的了，自己作為甲方的項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有理由不為項(xiàng)目的失敗負(fù)責(zé)的。再說(shuō)，就算是自己不走，公司也會(huì)要他為這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)而要求辭職的。與其到時(shí)候從IT到“挨踢”，還不如現(xiàn)在自己自覺(jué)的提出辭職比較好，還能保存自己的最后顏面。
　　但同時(shí)從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，孫毅經(jīng)過(guò)8個(gè)月的工作，對(duì)K公司的各個(gè)部門(mén)運(yùn)作已經(jīng)是非常熟悉了，可以說(shuō)，孫毅是對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)流程整理的最多的人了，而且也是最了解各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)需求的。在這個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，也做了大量的培訓(xùn)與ERP理念導(dǎo)入工作，也從上到下的與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的同事熟悉了。現(xiàn)在要進(jìn)行各方面的資源協(xié)調(diào)也非剛到公司時(shí)可比了。如果再來(lái)一次ERP項(xiàng)目實(shí)施的話，孫毅自認(rèn)為是目前公司內(nèi)最合適的人選。再說(shuō)，K公司的發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，孫毅還是想有朝一日能夠成為K公司的CIO呢?，F(xiàn)在走了，豈不是“壯志未酬身先死”?
　　也就在孫毅揣揣不安的時(shí)候，L總來(lái)找他談話來(lái)了，L總的第一句話是：“這次的項(xiàng)目

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