時(shí)性的數(shù)值單位是否一致。另外，ERP軟件的能力與企業(yè)的能力不匹配問題也是不容忽視的。筆者曾經(jīng)為日本一家著名的機(jī)床制造企業(yè)M公司做過咨詢，該公司所實(shí)施的ERP軟件系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃模塊部分，因其設(shè)計(jì)規(guī)模是針對(duì)中小企業(yè)而設(shè)計(jì)的，對(duì)于像M公司這樣大規(guī)模的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)根本無(wú)法適用，從而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行，M公司在花了昂貴的費(fèi)用之后，不得不重新采用原有的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式。類似這樣的失敗案例不勝枚舉。所以說(shuō)，在選用ERP軟件系統(tǒng)時(shí)一定要考察該系統(tǒng)是否能夠滿足你所要達(dá)到的目的或目標(biāo)。
　　2.明確實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的內(nèi)容范圍。如何來(lái)決定所實(shí)施的ERP軟件系統(tǒng)的內(nèi)容范圍，這是在實(shí)施之前必須明確的問題之一。從嚴(yán)格意義上來(lái)講，ERP軟件系統(tǒng)的內(nèi)容應(yīng)該囊括采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、開發(fā)設(shè)計(jì)管理等企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的諸多模塊。全盤實(shí)施還是部分實(shí)施要受到現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)和投資預(yù)算的制約。另外，在ERP軟件系統(tǒng)的選擇方面，不同廠商提供的ERP軟件系統(tǒng)的特性不盡相同，特別是國(guó)內(nèi)本土品牌的ERP軟件系統(tǒng)與國(guó)外品牌的ERP軟件系統(tǒng)都有著各自的優(yōu)勢(shì)，比如國(guó)外品牌的ERP軟件系統(tǒng)代表著國(guó)外的先進(jìn)的成熟的管理方法和管理理念.但是在這些ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)必須面對(duì)中國(guó)的國(guó)情，必須將中國(guó)企業(yè)文化和管理模式融入其中，需要有一個(gè)本地化的過程。與之相比，國(guó)產(chǎn)ERP軟件系統(tǒng)是在自己的這種企業(yè)文化氛圍之中孕育、發(fā)展起來(lái)的，在這方面它與國(guó)內(nèi)企業(yè)有著自然的親和感，而且在價(jià)格方面也有明顯的優(yōu)勢(shì)。目前日本的ERP軟件系統(tǒng)市場(chǎng)情況與我國(guó)大致相似，也存在著歐美等國(guó)外ERP軟件與日本國(guó)產(chǎn)ERP軟件并存的現(xiàn)象。用戶依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有使用國(guó)外產(chǎn)品的，也有使用國(guó)產(chǎn)的，也有兩者各取其精華內(nèi)容嫁接使用的。由于有些海外制品在本土化過程中的不徹底性，使得國(guó)產(chǎn)制品有了更大的發(fā)展空間。所以說(shuō)，合理地確定實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的內(nèi)容范圍和選擇適合本企業(yè)的制品，也是決定是否成功的一項(xiàng)非常重要的因素。另外，衡量一個(gè)ERP軟件系統(tǒng)是否具有經(jīng)濟(jì)性和時(shí)效性.只看它的模塊數(shù)量是不夠的，還要看它的追加開發(fā)內(nèi)容的多少。因?yàn)檫€沒有那一個(gè)ERP軟件系統(tǒng)能做到原封不動(dòng)地應(yīng)用到一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，必須要做一些必要的追加開發(fā)工作，這種追加開發(fā)內(nèi)容的多少直接影響到ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施成本。
　　3.選擇合適的系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)(System Integrator，SI)。2003年，軟件開發(fā)商讓出服務(wù)市場(chǎng)，由系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)軟件服務(wù)成為我國(guó)ERP市場(chǎng)的特點(diǎn)之一。在決定實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)時(shí)，SI的選定也是非常重要的。要考察SI是否具有足夠的實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后的咨詢能力，是否具有足夠的追加開發(fā)能力。供應(yīng)商所提供的ERP軟件系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化有多大程度相容性，很大程度上取決于SI在系統(tǒng)實(shí)施的整個(gè)過程中的咨詢工作，取決于SI和軟件供應(yīng)商能否為企業(yè)提供一個(gè)有價(jià)值的解決方案。這就要求SI不僅是一個(gè)系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)有價(jià)值的解決方案的提供者。目前在國(guó)外許多SI與軟件供應(yīng)商之間實(shí)際上是一種技術(shù)上的合作伙伴關(guān)系，有的甚至參與ERP軟件的研究與開發(fā)工作，SI同時(shí)也參與企業(yè)的顧問咨詢工作。選擇一個(gè)好的Sl，無(wú)疑會(huì)為ERP軟件系統(tǒng)的追加開發(fā)工作提供更安全更高效的保障。
　　4.設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)。目前絕大多數(shù)的ERP軟件包，其內(nèi)容是依據(jù)目前比較先進(jìn)的管理理念設(shè)計(jì)的。但是，這些依據(jù)先進(jìn)的管理設(shè)計(jì)的管理系統(tǒng)并不一定能夠適應(yīng)所有的企業(yè)。一個(gè)優(yōu)秀的管理軟件離不開企業(yè)的文化背景，離不開企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更加不能

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