統(tǒng)模式去營銷瘦狗、問題產(chǎn)品，同時樂觀地“樹立企業(yè)品牌”、探索創(chuàng)立新的明星產(chǎn)品銷售方式，開辟一個企業(yè)轉(zhuǎn)型、騰挪的空間。
這樣可以對現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)做出改進(jìn)，傳統(tǒng)模式的銷售把分離出來的部分退到手工管理以體外循環(huán);新的銷售模式嚴(yán)格按照完全透明化的信息系統(tǒng)去操作。
這樣，企業(yè)發(fā)展的軌跡就是伴隨高速增長，手工補(bǔ)充流程逐漸萎縮，科學(xué)、規(guī)范、坦蕩的運(yùn)營機(jī)制逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位的過程。也只有走到這一步才能真正消除“公司發(fā)展壯大將遇到的瓶頸”，使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。
直面潛規(guī)則，開發(fā)商的ERP系統(tǒng)要能夠在不破壞系統(tǒng)核心模型的基礎(chǔ)上另辟蹊徑，有所不為，為企業(yè)提供過渡和騰挪的手段，以求治表;企業(yè)必須在戰(zhàn)略高度讓產(chǎn)品信心、企業(yè)信心能夠直面潛規(guī)則，以求治本。
定制ERP 提高適應(yīng)性
黃迪生 北京青云航空儀表公司高級工程師
ERP的實(shí)施，就是要把企業(yè)管理從人制提升到法制的層面，目前遇到的管理不規(guī)范、行業(yè)潛規(guī)則都是與企業(yè)法治化管理不相容的，是不能長期共存的。
J公司遇到的問題是企業(yè)信息化深入階段無法回避的難題，不僅在民營企業(yè)中存在，而且在國有大中型企業(yè)的信息化進(jìn)程中也同樣存在，這也就是人們常講的ERP系統(tǒng)水土不服。
J公司的ERP運(yùn)行難題可以歸納為兩條:業(yè)務(wù)過于透明不利于管理;賬務(wù)與財(cái)務(wù)制度不相容。
加強(qiáng)權(quán)限控制
我認(rèn)為ERP上線后業(yè)務(wù)過于透明是ERP系統(tǒng)定制存在問題，應(yīng)通過對ERP系統(tǒng)中人員的角色與權(quán)限定制加以解決。ERP系統(tǒng)管理的是企業(yè)數(shù)據(jù)資源，運(yùn)轉(zhuǎn)的是業(yè)務(wù)流程，而駕馭數(shù)據(jù)與流程的是企業(yè)的人。
ERP項(xiàng)目包括大量的實(shí)施工作，其中重要一環(huán)就是準(zhǔn)確定制企業(yè)每一個上線人員，在ERP系統(tǒng)中的角色與權(quán)限。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要能把數(shù)據(jù)、流程、權(quán)限三者之間的關(guān)系描述清楚，就可以在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)透明度的精確控制。
當(dāng)然這里所要求的“描述清楚”是“精確控制”的前提，如果流程沒有理順或管理過于粗放，倉促推ERP上線應(yīng)用，就不得不降低ERP系統(tǒng)對數(shù)據(jù)與流程的控制能力，其結(jié)果是將ERP上運(yùn)行的電子化業(yè)務(wù)大白于公司上下。
對此，老板當(dāng)然很不滿意，可這不是ERP系統(tǒng)的過錯，而是實(shí)施工作不到位——沒有讓ERP的控制機(jī)制發(fā)揮作用。如何“描述清楚”，需要魏明首先在企業(yè)內(nèi)部、在自己身上下功夫。
如果說最初J公司上ERP項(xiàng)目時帶有一定的盲目性，在當(dāng)時情況下開展的ERP系統(tǒng)定制工作肯定會存在大量的認(rèn)識誤區(qū)與溝通誤區(qū)，那么經(jīng)過前一段時間的ERP實(shí)施與運(yùn)行磨合，魏明和他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對ERP的理解也應(yīng)該從外行變到了半內(nèi)行，對數(shù)據(jù)、流程、角色、權(quán)限的理解不再是抽象的，而是具體的、有針對性的。
作為一把手，魏明應(yīng)把總經(jīng)理關(guān)注的關(guān)鍵數(shù)據(jù)的屬性、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程重新梳理一遍，首先做到自己能夠“描述清楚”，然后要求各業(yè)務(wù)部門、管理部門在總結(jié)ERP上線運(yùn)行體會的基礎(chǔ)上，將其所轄業(yè)務(wù)與上下游業(yè)務(wù)、與關(guān)鍵數(shù)據(jù)和關(guān)鍵流程的關(guān)系“描述清楚”，當(dāng)然這個階段的工作特別需要ERP軟件廠商的直接參與與密切配合。
在理順數(shù)據(jù)、流程、權(quán)限的基礎(chǔ)上，由ERP系統(tǒng)管理員對關(guān)鍵數(shù)據(jù)屬性進(jìn)行修訂，根據(jù)人員角色的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行權(quán)限的細(xì)化定制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的分級管理。這個梳理過程不僅讓J公司的ERP系統(tǒng)再上一個臺階，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)透明度與授權(quán)相匹配，魏明不需要再煩惱了。
降低財(cái)務(wù)系統(tǒng)難度
對于ERP系統(tǒng)中賬務(wù)與財(cái)務(wù)制度不相容的難題，我不敢瞎支招，因?yàn)楣绢^上高懸著財(cái)務(wù)審計(jì)之劍。
從國內(nèi)企業(yè)信息化推進(jìn)歷程看，通常是先開展財(cái)務(wù)電算化，然后再搞ERP。財(cái)務(wù)電算化解決記賬問題，同樣存在著賬務(wù)與財(cái)務(wù)制度不
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
