扁平的匯報體制:盡可能的使匯報關系扁平化，確保不多于兩層的匯報層次。
工作環(huán)境
重視團隊合作:鼓勵團隊合作與協(xié)作有很多種不同的方式。建立一種你自己的。記住，一個冠軍球隊永遠比一隊冠軍球員好。
建立一個令人興奮的環(huán)境:推動知識共享和創(chuàng)新。除了提高團隊意識，還能激發(fā)團隊個人的能量。
自律
管理好自己的時間:確保你能按時上下班。這樣能讓你的團隊感覺放松。他們會知道只要他們做完事情，就可以和你一樣。確保項目團隊都學會時間管理的技能，并且能開有效的會議。
工作要細致:隨手帶一個效率手冊，記錄會議中討論的問題和風險。并建議大家都能這么做。 日三省乎己:定期的糾正自己的問題并不斷改善。定期向全體項目成員做一下反饋（360度反饋）
不該做的-獎勵和機會
批評:不要當眾批評任何人。應該單獨的批評他（她）們，并且只針對不正確的做事流程。要客觀，對事不對人。
絕不拒絕機會:絕不因為他（她）做的不好就不讓他（她）繼續(xù)做某件事情。應該讓有能力的人幫助他（她），這樣他（她）可以學會做，并且下次能做的更好。
不要不正確的使用資源:不要為了你職業(yè)目標而讓團隊成員做他（她）們不喜歡的事情。
溝通方式
思考并授權:不要把人員管理的責任授權給其他人（如技術leader或模塊leader），除非你有足夠理由認為你授權給的人有能力做好這個事情，并對他（她）事業(yè)發(fā)展有利。
自律
不要有偏見:每個人都是不同的。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗去評判別人。當你到了新的項目，不要帶著以前的成見?？陀^的分析他人。
言出必行:不要對團隊成員食言。如果你做過一次，你就會永遠失去你的信用。但是，萬一你不能兌現(xiàn)的你的承諾，至少你要公開承認，并試著保持你其他的承諾。
給出理由:絕不為你的錯誤找借口。公開承認，并且直接向大家道歉。
別遲到:別期望你遲到而其他人頂上，因為有一些工作要等著你來處理完，別人才能進行。
信任:最后，不要不信任團隊。對大家一視同仁的信任，在任何事上都不要懷疑他們。通過給他們責任告訴他（她）們你信任他（她）們。并且鼓勵他們一起工作，達成他（她）們的目標。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
