人員與行政人員的工資。
（8）購買系統(tǒng)軟件的費用，如買操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具等。有些老板買盜版的系統(tǒng)軟件，卻按市場價算成本，可從美國佬那里賺一筆。
（9）做市場調(diào)查、可行性分析、需求分析的交際費用。
（10）公司人員培訓(xùn)費用。
（11）產(chǎn)品宣傳費用。如果用Internet作宣傳，則要考慮建設(shè)Web站點的費用。
（12）如果客戶是政府部門，還要充分考慮用于吃喝玩樂、行賄的費用。
（13）如果公司的風(fēng)水不好，會有很多莫名其妙的管理費。每戳一個紅艷艷的公章都要化一把鈔票。
二、短期——長遠(yuǎn)利益分析
人們喜歡吃著碗里的、看著鍋里的，還想著別人家里的。短期利益和長遠(yuǎn)利益兼得是人們夢寐以求的事。在商業(yè)上，這等好事可不會輕易降臨。
短期利益容易把握，風(fēng)險較低。國內(nèi)軟件公司經(jīng)常出現(xiàn)一窩蜂地去做信息管理系統(tǒng)、多媒體光盤、系統(tǒng)集成項目或Internet服務(wù)。每當(dāng)我們沉迷于短期利益不思進(jìn)取時，應(yīng)該好好回憶童年時代那些偉大的抱負(fù)，給自己一些激勵。
長遠(yuǎn)利益難以把握，風(fēng)險較大。能為了長遠(yuǎn)利益不惜短期虧損的人，要么是雄心勃勃的將帥之才，要么是“紙上談兵”、“眼高手底”的那一類庸人。國內(nèi)目前有不少Internet企業(yè)，只投入不產(chǎn)出。為了成就將來的霸業(yè)，甘愿現(xiàn)在拼財力、比耐性。最后存活下來的幾個公司將瓜分市場。
那些為長遠(yuǎn)利益奮斗的人們，你們可得把長征的路途走完啊，千萬別讓事業(yè)中途夭折。
4.1.2 技術(shù)
技術(shù)可行性分析至少要考慮以下幾方面因素：
（1）在給定的時間內(nèi)能否實現(xiàn)需求說明中的功能。如果在項目開發(fā)過程中遇到難以克服的技術(shù)問題，麻煩就大了。輕則拖延進(jìn)度，重則斷送項目。
（2）軟件的質(zhì)量如何？有些應(yīng)用對實時性要求很高，如果軟件運行慢如蝸牛，即便功能具備也毫無實用價值。有些高風(fēng)險的應(yīng)用對軟件的正確性與精確性要求極高，如果軟件出了差錯而造成客戶利益損失，那么軟件開發(fā)方可要賠慘了。
（3）軟件的生產(chǎn)率如何？如果生產(chǎn)率低下，能賺到的錢就少，并且會逐漸喪失競爭力。在統(tǒng)計軟件總的開發(fā)時間時，不能漏掉用于維護(hù)的時間。軟件維護(hù)是非常拖后腿的事，它能把前期拿到的利潤慢慢地消耗光。如果軟件的質(zhì)量不好，將會導(dǎo)致維護(hù)的代價很高，企圖通過偷工減料而提高生產(chǎn)率，是得不償失的事。
技術(shù)可行性分析可以簡單地表述為：做得了嗎？做得好嗎？做得快嗎？
4.1.3 社會環(huán)境
社會環(huán)境的可行性至少包括兩種因素：市場與政策。
市場又分為未成熟的市場、成熟的市場和將要消亡的市場。
涉足未成熟的市場要冒很大的風(fēng)險，要盡可能準(zhǔn)確地估計潛在的市場有多大？自己能占多少份額？多長時間能實現(xiàn)？
擠進(jìn)成熟的市場，雖然風(fēng)險不高，但油水也不多。如果供大于求，即軟件開發(fā)公司多，項目少，那么在競標(biāo)時可能會出現(xiàn)惡性殺價的情形。國內(nèi)第一批賣計算機的、做系統(tǒng)集成的公司發(fā)了財，別人眼紅了也擠進(jìn)來，這個行業(yè)的平均利潤也就下降了。
將要消亡的市場就別進(jìn)去了。盡管很多程序員懷念DOS時代編程的那種淋漓盡致，可現(xiàn)在沒人要DOS應(yīng)用軟件了。學(xué)校教學(xué)尚可用用DOS軟件，商業(yè)軟件公司則不可再去開發(fā)DOS軟件。
政策對軟件公司的生存與發(fā)展影響非常大。整個90年代，中國電信的收費相當(dāng)高，僅此一招就把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打得奄奄一息。某些軟件行業(yè)的利潤很高，但可能存在地方保護(hù)政策，使競爭不公平。政策不當(dāng)將阻礙軟件公司的健康發(fā)展，可最怕的還是政府干預(yù)企業(yè)的正當(dāng)行為。
例如：現(xiàn)在家電行業(yè)競爭非常激烈，其中有一個著名企業(yè)的總裁十分了得，把對手打得節(jié)節(jié)敗退。于是中央領(lǐng)導(dǎo)人就來視察該企業(yè)并作講話：“你們的業(yè)績輝煌，