是原來購買軟件的費用
整個企業(yè)的管理是建立在原有MRPII/ERP軟件的基礎(chǔ)上的(更主要的是在管理上它是先進實用的，為企業(yè)已經(jīng)帶來的巨大效益)，為做到這一點，曾進行過艱巨的實施工作，包括大量的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研究、分析、決策工作，所以計算損失時，不要只計算軟件費，無形的投入更是巨大的。整不好會把整個企業(yè)的管理搞亂的。尤其現(xiàn)在，我們要面對WTO的沖擊的時候，一著臭棋，可能滿盤皆輸。
誤區(qū)9 在進行風(fēng)險分析時，認為:假如MRPII/ERP實施失敗，我們損失的也僅僅是軟件費，大量的硬件是實實在在的握在我們手上的固定資產(chǎn)
硬件有什么用，很快就變成一堆破爛，愚蠢。更重要的是你喪失了企業(yè)發(fā)展的一次絕好機會。尤其現(xiàn)在，我們要面對WTO的沖擊的時候，機不可失，時不再來。
誤區(qū)10 我們一定要用小型機系統(tǒng)
可能有三類人持有這種謬論，第一種人:頭腦有毛病、無知、愚昧。第二種人:想學(xué)點技術(shù)，然后跳槽的不穩(wěn)定分子。第三種人:老學(xué)究，知識陳舊，跟不上技術(shù)進步。
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