知識，能進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較的經(jīng)歷豐富，智力高超，能力強勝的管理者。美國工程管理專家約翰遜認定工程項目經(jīng)管失敗重要原因之一的首要就是監(jiān)理工程師閱歷淺薄經(jīng)驗不足所為。   
　?。?）業(yè)務寬深化。英美咨詢監(jiān)理業(yè)的歷史長達百余年，業(yè)務發(fā)展均達寬闊深長的高水準程度，真正擔當起全方位的監(jiān)理（咨詢）任務，覆蓋了整個建設的全過程。無論是英國實施的Q.S制即測量師（QuantiySurveying），還是美國開展的CM方式?。‵ast——Track——Constructinn——Management），還是60年代以來在美國、德國、法國、日本等廣泛采用　ProjtctManagement即項目管理法（PM制），其核心都是對監(jiān)理工程師的地位、資格、職責、義務、工作方式以及同業(yè)主、承建單位等關(guān)系在法律經(jīng)濟上的定格，他們具體服務的業(yè)務范圍已逐步擴展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價值分析，向設計單位，施工單位提供費用控制，項目實施中進行合同管理、進度、質(zhì)量、成本控制、付款審定。   
　　工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等。在目前仍通用的IGA——80PM的導言和附錄A中，都提到了監(jiān)理范圍，其深度及廣度都反映了國際監(jiān)理業(yè)的高水平操作，監(jiān)理工作的前期化和延伸化，使監(jiān)理具體業(yè)務內(nèi)容紛繁責任重大，自項目的可行性研究、財務計劃、項目工程技術(shù)設計、采購與發(fā)包、施工管理、試運轉(zhuǎn)等大項到工程監(jiān)理的38個子項，囊括了工程項目的前期論證及其配套工作，資金籌措、項目目標總控制、項目實施管理與驗收，投入運營以及項目的后評估等一整套系統(tǒng)監(jiān)理。自80年代以來，中東、北非的某些目家的工程項目，尤其是私人工程，采用此法即業(yè)主全權(quán)委托工程顧問公司做為代理人進行全方位監(jiān)理，年終或工程終交后結(jié)算財務交回利潤，如沙特等國就早已開展了這一方式。 
　?。?）監(jiān)理組織模式化，歐美和經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)的監(jiān)理組織及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)已形成模式化，大體為線性式監(jiān)理結(jié)構(gòu)、職能式監(jiān)理結(jié)構(gòu)和矩陣式監(jiān)理結(jié)構(gòu)等三種模式。當前國際上流行的以矩陣式居多，下面提供的歐美、日本、香港等地的監(jiān)理組織模式，基本思路以矩陣式為主導，該模式融線性式和職能式為一體使其優(yōu)化組合，揚其所長避其所短，更具特點：①從圖1中可看出矩陣式監(jiān)理組織命令源較少，易于管理，提高工效；②作用兼顧，既有利專家及工程技本人員的特長發(fā)揮，又可施展職能部門的作用；③適用性大，該模式完全勝任對于項目的監(jiān)理，又通用于對多合同大中型工程的監(jiān)理；④體現(xiàn)了高智高效高能的工程咨詢、工程顧問、建筑師事務等性質(zhì)特性。圖2列出了駐地監(jiān)理機構(gòu)，在現(xiàn)場設立的駐地監(jiān)理班子，一般情況下，在現(xiàn)場總監(jiān)（駐地工程師）的直接領(lǐng)導下，設行政、技術(shù)和合同等管理部門，實施現(xiàn)場監(jiān)理任務。   
　　如約旦哈西姆皇宮工程的監(jiān)理就是由業(yè)主委托日本丹下設計咨詢公司，對工程合同的實施全權(quán)監(jiān)督、檢查、控制與管理的。該工程總建筑面積約2萬㎡，合同總造價3400萬美元，合同總工期900天，由上海中建工程公司承建，設計由日本丹下健三設計事務所承擔，該公司根據(jù)合同規(guī)定在現(xiàn)場派駐監(jiān)理工程師代表執(zhí)行監(jiān)理職能，下設三個室：辦公室2人，負責文秘、信函、檔案；（監(jiān)理）工程師室8人，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機械、電器等專業(yè)，負責現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)工作；估價師室2-　-3人，主要進行合同與預算管理。美英流行PM型施工監(jiān)理，如其通常的組織形式為一些大型發(fā)展集團，如香港新鴻基，北恒基、長江實業(yè)等內(nèi)部都擁有自己的PM隊伍協(xié)調(diào)平衡公司的發(fā)展。   
　　國際監(jiān)理公司其規(guī)模大致是：大中型（咨詢）監(jiān)理公司一般為25人～130人，小型

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