，不同方格的規(guī)則都不同。不同產(chǎn)品的研發(fā)，相同位置方格的規(guī)則都相同或相似。因此，4×4法則實(shí)際上是使產(chǎn)品研發(fā)流程更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
　　精益研發(fā)方法學(xué)中很強(qiáng)調(diào)知識(shí)的積累與重用。知識(shí)產(chǎn)生于方法學(xué)和研發(fā)流程，但又獨(dú)立于方法學(xué)和研發(fā)流程。所以，知識(shí)應(yīng)該是第三個(gè)維度-Z軸。該維度是知識(shí)維，它用來(lái)積累和重用企業(yè)的智力資產(chǎn)。所以在圖4中，對(duì)“知識(shí)抽取”元素的表達(dá)上，我們有意使用垂直于XY平面的法向箭頭。每個(gè)方格中的知識(shí)在Z軸上積累將產(chǎn)生一項(xiàng)產(chǎn)品的完整知識(shí)體系，包括數(shù)據(jù)、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和方法等。
　　為了對(duì)4×4法則進(jìn)行有效管理，我們提出了“精益研發(fā)總線”概念，并發(fā)明了“性能指標(biāo)樹(shù)”工具，通過(guò)系統(tǒng)方法將客戶需求逐步分解為功能、性能和質(zhì)量需求，貫穿于4×4的各個(gè)階段，有效地協(xié)調(diào)研發(fā)活動(dòng)的參與各方，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高效與精確。
　　性能指標(biāo)樹(shù)與PDM的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)是既區(qū)別又相關(guān)兩個(gè)樹(shù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)管理產(chǎn)品的整機(jī)和零部件，性能指標(biāo)樹(shù)管理產(chǎn)品功能、性能與質(zhì)量指標(biāo)。兩者互補(bǔ)，共同描繪產(chǎn)品的全貌。奧迪之所以是奧迪，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)與其他車型也許相似，但性能指標(biāo)樹(shù)一定大不相同。
　　精益研發(fā)總線在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)控產(chǎn)品性能指標(biāo)，指標(biāo)異常立刻報(bào)警，提醒產(chǎn)品研發(fā)人員和管理人員及時(shí)糾偏。所以，總線幫助研發(fā)體系聚焦研發(fā)目標(biāo)，任何無(wú)助研發(fā)目標(biāo)的工作將不被支持，嚴(yán)重偏離的時(shí)候報(bào)警糾偏，始終牽引著研發(fā)保持在正確的方向。
　　另外，性能指標(biāo)樹(shù)還是研發(fā)知識(shí)的載體。研發(fā)過(guò)程是知識(shí)產(chǎn)生的源泉，而知識(shí)是企業(yè)和產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的唯一保證。如果一家企業(yè)能研發(fā)出新一代奧迪，一定不只是因?yàn)樗鸓DM中存有歷代奧迪的所有圖紙，而是在性能指標(biāo)樹(shù)中保存有奧迪所有的功能、性能和質(zhì)量數(shù)據(jù)，以及生成這些數(shù)據(jù)的流程和知識(shí)。
　　精益研發(fā)技術(shù)
　　我們把這五項(xiàng)技術(shù)成為精益研發(fā)的“引擎技術(shù)”。為了與企業(yè)研發(fā)流程的高效協(xié)同，精益研發(fā)技術(shù)體系中還包含一些“協(xié)同技術(shù)”，譬如CAX集成、數(shù)據(jù)管理、流程管理等。
　　精益研發(fā)平臺(tái)
　　精益研發(fā)之所以是就是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的一種有效途徑，是因?yàn)樗哂型苿?dòng)產(chǎn)品不斷升級(jí)的使命,使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高性能、高品質(zhì)和高利潤(rùn)。為達(dá)此目標(biāo)，有五項(xiàng)技術(shù)很重要：
1)是工程仿真，通過(guò)定量分析手段，可以評(píng)估產(chǎn)品性能;
2)是設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過(guò)綜合評(píng)估手段，可以改善產(chǎn)品性能;
3)是創(chuàng)新設(shè)計(jì)，通過(guò)定性分析手段，突破研發(fā)瓶頸;
4)是質(zhì)量設(shè)計(jì)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，改善產(chǎn)品質(zhì)量基因。
5)是知識(shí)管理，通過(guò)知識(shí)工程的方法，積累和重用研發(fā)知識(shí)，這是企業(yè)持續(xù)提升研發(fā)能力的重要保證。
　　安世亞太基于精益研發(fā)的理念、方法、技術(shù)，研制了精益研發(fā)平臺(tái)PERA。PERA以精益研發(fā)方法學(xué)為基礎(chǔ)，以信息化為手段，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的性能指標(biāo)，提供從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品試制全過(guò)程的協(xié)同化研發(fā)平臺(tái)。企業(yè)研發(fā)人員利用PERA所集成的仿真、優(yōu)化、創(chuàng)新、質(zhì)量等引擎工具，可進(jìn)行差異性、高性能、高品質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)。通過(guò)CAX集成、流程管理、數(shù)據(jù)管理等協(xié)同技術(shù)，提高產(chǎn)品研發(fā)效率。PERA采用知識(shí)工程幫助企業(yè)把研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)積累下來(lái)，成為產(chǎn)品升級(jí)換代的基礎(chǔ)。
　　總結(jié)
　　精益研發(fā)方法學(xué)并不是設(shè)計(jì)方法學(xué)的新門類。每個(gè)企業(yè)的研發(fā)部門每天都在或多或少地使用著精益研發(fā)方法學(xué)中的某個(gè)理念、流程、方法和技術(shù)。它實(shí)際上是系統(tǒng)歸納和提煉了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的各個(gè)要素，形成一套企業(yè)可以遵從的研發(fā)流程和法則，并指出流程各環(huán)節(jié)應(yīng)該采納的研發(fā)工具，以及全流程中應(yīng)該積累的智力資產(chǎn)。精益研發(fā)平臺(tái)則為企業(yè)研發(fā)提供了一個(gè)規(guī)范企業(yè)研發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。

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