招標(biāo)人統(tǒng)一提供工程量清單，不僅減少了不必要的工程量重復(fù)計算，而且有效保證了投標(biāo)人競爭基礎(chǔ)的一致性，減少了投標(biāo)人因偶然工程量計算誤差，造成的投標(biāo)失敗。也有效改變招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價，施工單位在工程結(jié)算時加大工程量，高套定額的行為。它不僅是招標(biāo)文件的組成部分，也是編制標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù)，更是簽訂工程合同、調(diào)整工程量和辦理竣工決算的基礎(chǔ)。綜合單價的固定性也大大減少，有效控制了施工單位不合理索賠，減少結(jié)算爭議，與國際上通用的FIDIC條款做法相類似。顯而易見，這一新模式的計價方式，對工程量的計算錯誤或工程變更所帶來的風(fēng)險應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，對投標(biāo)所報的成本、單價等所帶來的風(fēng)險應(yīng)由承包商承擔(dān)，既提高了招標(biāo)投標(biāo)的透明度和公平性，滿足招投標(biāo)法的低價中標(biāo)要求，也符合風(fēng)險合理分擔(dān)與責(zé)權(quán)利關(guān)系對等的一般原則。
2、企業(yè)定額是施工企業(yè)迫切需要解決的問題
推行工程量清單計價模式面臨的難點問題：施工企業(yè)要有自己的企業(yè)定額。施工企業(yè)完全可以針對市場的變化，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，來適應(yīng)市場，編制企業(yè)自己的定額。
3、發(fā)展中的清單計價也有許多地方需進(jìn)一步完善
就拿措施項目清單來講，措施項目清單中所列的措施項目均以“一項”為一個報價單位，即一項措施報一個總價。當(dāng)然在總價中也要分解成人、材、機(jī)的費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)和利潤這五項內(nèi)容。《清單規(guī)范》所列通用項目11項、建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程項目24項，這些內(nèi)容在原定額中有的是屬于直接費(fèi)的項目，原來的計算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率計算，都是比較簡捷的?，F(xiàn)在每項都需要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求以及現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行仔細(xì)拆分、詳細(xì)計算才會有結(jié)果。
綜上所述，清單計價比定額計價有著巨大的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢不僅體現(xiàn)了投標(biāo)報價競爭的合理性，也體現(xiàn)了企業(yè)為了尋求發(fā)展不斷提高自身的競爭力。因此我們不僅要將《清單計價規(guī)范》的執(zhí)行，貫穿于工程計價的各個階段之中，也要在這個過程中認(rèn)真研究、熟練掌握清單計價，盡快適應(yīng)清單計價這種新的計價模式。
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