【摘要】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，根并據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃．以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目實(shí)施；監(jiān)理；控制
　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及到業(yè)主和承包各方的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工管理工作中，一般都把計(jì)劃工程進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距．避免出現(xiàn)干擾因素．及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度．以便按照計(jì)劃完成工程。
　　一、進(jìn)度控制
　　1．單項(xiàng)工程進(jìn)度控制
　　在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等?？呻S時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃問(wèn)的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃
　　2．采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
　　進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線(xiàn)：二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。
　　3．采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
　　用網(wǎng)絡(luò)法制定施：I=計(jì)劃和控制工程進(jìn)度．可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健。保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線(xiàn)路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度
　　4．采用工程曲線(xiàn)控制工程進(jìn)度
　　分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期．這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線(xiàn)法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線(xiàn)是以橫軸為工期(或以計(jì)劃工期為100％，各階段工期按百分率計(jì))．豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)(以百分率計(jì))所繪制的曲線(xiàn)。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線(xiàn)與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線(xiàn)繪在同一圖上。并進(jìn)行對(duì)比分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計(jì)劃．以確保按期完成工程。
　　二、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
　　項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤．以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)障礙，因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度．隨時(shí)對(duì)計(jì)劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。
　　1．關(guān)鍵線(xiàn)路的調(diào)整
　　當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路上的某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加時(shí)(這

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