單位工程施工進度計劃的編制
項目施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩種。
1．編制的步驟
(1)劃分施工工序
按專業(yè)工種劃分；也可以按分部分項的工程劃分。
(2)確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)
根據(jù)實物工程量、人工定額、機械定額以及技術(shù)方案進行估算。對一些缺乏經(jīng)驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法。根據(jù)合同工期要求倒排進度。
(3)編制施工進度計劃
盡可能組成流水作業(yè)，采用穿插搭接和平行作業(yè)方法，將各主要工序搭接起來，編制單位工程施工進度計劃圖表。
(4)施工進度計劃的檢查與調(diào)整
①一般從以下三個方面進行檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理。
②調(diào)整的一般方法：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進施工方法或調(diào)整施工組織。
(5)最后繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經(jīng)理進行審核。
2．施工進度計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容
(1)編制依據(jù)
①“項目管理目標責任書”。②施工總進度計劃或合同工期。③施工方案或分部工程施工流程。④主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)能力。⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。⑥施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。⑦已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。
(2)編制內(nèi)容
①編制說明。
②進度計劃圖?？梢杂脵M道圖來表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，下列情況宜采用網(wǎng)絡(luò)圖：單位工程施工的機電安裝專業(yè)工種多；工業(yè)建設(shè)項目的機電安裝單位工程。
③單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
單位工程施工進度計劃的實施
1．編制階段性施工進度計劃
施工進度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行階段性施工進度計劃，并應(yīng)做到逐級落實。
2．施工進度計劃的實施過程控制
(1)在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作：
①執(zhí)行施工合同中對工期的相關(guān)承諾。
②對計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取協(xié)調(diào)措施。
③在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄完成實物量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
④跟蹤形象進度對工程量、產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
⑤落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 ⑥處理進度索賠。其索賠的實施已在2M312018索賠的實施中進行闡述。
(2)應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入單位工程施工進度計劃控制范疇，并協(xié)助分包方解決進度控制中的相關(guān)問題。
(3)在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實施。當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
①當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
②當發(fā)包人提供的材料、設(shè)備供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)調(diào)，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
(4)施工進度計劃應(yīng)定期檢查，必要時做好計劃調(diào)整。
3．施工進度計劃的檢查和調(diào)整
(1)對施工進度計劃的檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
(2)檢查內(nèi)容應(yīng)包括：①檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。②實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。④進度偏差情況。⑤進度管理情況。⑥影響進度的特殊原因及分析。
(3)施工進度計劃檢查后，應(yīng)提出月度施工進度報告。其內(nèi)容應(yīng)包括：①進度執(zhí)行情況的綜合描述。②實際施工進度圖。③工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。④進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。⑤
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