用合同進行風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的能力不足，進行工程索賠的意識不強、知識不足、能力不夠、條件欠缺等，是導(dǎo)致經(jīng)濟風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。同時，對風(fēng)險管理知識、風(fēng)險管理方法不熟悉，風(fēng)險管理法規(guī)和制度不健全，工程擔(dān)保和工程保險體制遲遲沒有發(fā)育，既是產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險的原因，也是對風(fēng)險管理乏力的表現(xiàn)。 
    總承包項目經(jīng)濟風(fēng)險管理措施和對策 
　　建立總承包企業(yè)不但要在組織結(jié)構(gòu)上達到要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強大的市場競爭能力，合格的設(shè)計能力，完善的項目管理體系，強有力的技術(shù)支持能力，在國內(nèi)外市場中采購機械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力，善于利用社會中介組織的能力，應(yīng)對風(fēng)險的能力，先進的企業(yè)文化等。 
　　提高風(fēng)險意識。要深刻認(rèn)識風(fēng)險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風(fēng)險源的大量性，大部分風(fēng)險的可預(yù)測性和可管理性，超前分析，認(rèn)真識別，可靠評估，科學(xué)、慎重地進行風(fēng)險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。 
　　提高法律意識。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營，依法抵御風(fēng)險，依法進行融資和結(jié)算等。 
　　實施人才戰(zhàn)略，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、經(jīng)濟知識、保險與擔(dān)保知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級項目管理人才。 
　　及早頒布工程項目風(fēng)險管理的法規(guī)，頒布工程保險與擔(dān)保的法規(guī)，制定工程總承包項目管理規(guī)范，編制工程總承包項目管理手冊，建立企業(yè)自身的風(fēng)險管理體系。 
　　積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留總承包項目風(fēng)險：1.總承包項目回避風(fēng)險對策。如果項目威脅太大，風(fēng)險量和發(fā)生的可能性都很大，企業(yè)難以承擔(dān)和控制風(fēng)險，便應(yīng)在承包前放棄承包或放棄項目實施，以免造成更大的風(fēng)險損失。制定并執(zhí)行企業(yè)制度禁止實施某些活動，依法規(guī)避某些可能造成風(fēng)險的行為。2.總承包項目減低風(fēng)險對策。這種對策可降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險發(fā)生后的損失量。對于已知風(fēng)險，可動員項目資源予以減少；對于可預(yù)測和不可預(yù)測風(fēng)險，應(yīng)盡量通過假定和限制條件，使之變?yōu)榧褐L(fēng)險，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風(fēng)險可以被接受的水平。3.總承包項目預(yù)防風(fēng)險對策。采取技術(shù)組織措施預(yù)防風(fēng)險對策的作用有：防止風(fēng)險因素出現(xiàn)；減少已存在風(fēng)險因素；減低風(fēng)險事件發(fā)生概率。4.總承包項目分散風(fēng)險對策。把風(fēng)險分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應(yīng)商等。5.總承包項目自留風(fēng)險對策。將有些不太嚴(yán)重的已知風(fēng)險造成的損失由自己承擔(dān)下來。但必須自己有能力，有應(yīng)急措施，有后備措施，有財力準(zhǔn)備。 
　　實行工程總承包的公司應(yīng)認(rèn)清形勢，苦練內(nèi)功，同時向有成功經(jīng)驗的同行認(rèn)真取經(jīng)，不斷完善風(fēng)險管理體制，適應(yīng)國際競爭的需要，才能在激烈的市場較量中站穩(wěn)腳跟，加快發(fā)展。

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