均衡，運(yùn)轉(zhuǎn)率低。前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛱峁┕ぷ髅娌患皶r(shí)，可能因?yàn)橼s工期就在混凝土保養(yǎng)期還未到的情況下繼續(xù)下道工序，造成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的相對(duì)不穩(wěn)定。
順序施工可以在施工機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)備、勞動(dòng)力的配置上相應(yīng)減少；但是工期的延長是不可想象的，對(duì)建設(shè)單位的投資回報(bào)率也是不可估計(jì)的；同時(shí)也存在著平行施工中的一些弊端。
作為施工單位，我們浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司在中遠(yuǎn)兩灣城三期十三標(biāo)段組織的流水施工，合理地化解了質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的制約關(guān)系，在良好的施工管理下，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，整個(gè)工程進(jìn)度比計(jì)劃工期提前一個(gè)月完成，并順利通過市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并極大地降低了生產(chǎn)成本，為建設(shè)單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制是工程建設(shè)的三大控制，是決定工程建設(shè)的依據(jù)，它們既相互促進(jìn)，又相互制約，合理的施工組織是解決三者制約矛盾的關(guān)鍵。流水施工是綜合平行施工和順序施工優(yōu)劣互補(bǔ)的原則，通過實(shí)踐證明是合理的，值得推廣的一種施工方法。
（作者：浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司 潘海堯）
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