以我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題真的就應(yīng)該重視起來(lái)。那么我們就一定要浪費(fèi)點(diǎn)筆墨好好的分析一下這個(gè)問(wèn)題，從而來(lái)認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)，學(xué)校，社會(huì)的巨大的負(fù)面影響。
　　當(dāng)然在分析之前我們說(shuō)到這里，我想再補(bǔ)充一點(diǎn)的就是：也不能把這個(gè)人群就一刀切，也要區(qū)別對(duì)待，就是當(dāng)中有僅僅是崇洋媚外的單純的人。這些人之所以這樣主要就是虛榮心在作怪。例如，我要是買(mǎi)國(guó)產(chǎn)車(chē)，那就沒(méi)身份了，沒(méi)檔次了等等，僅此而已。還有一類(lèi)人群是因?yàn)楦瘮‖F(xiàn)象的存在憤恨痛心而導(dǎo)致的悲觀者。這兩類(lèi)人都是我們需要說(shuō)服教育和爭(zhēng)取的。還有的就是一群別有用心的人了。這些人從不同的程度仇視政府仇視中國(guó)的現(xiàn)行體制。這絕不是危言聳聽(tīng)。說(shuō)句心里話(huà)，按照偉大領(lǐng)袖毛主席的話(huà)來(lái)講就是：階級(jí)斗爭(zhēng)一抓就靈！只是，現(xiàn)在為了國(guó)際大環(huán)境，改善我們?cè)趪?guó)際上的孤立壓力，所以我們現(xiàn)在不適用階級(jí)斗爭(zhēng)這個(gè)工具而已。但是，我請(qǐng)大家記住的就是，不表示沒(méi)有這些破壞分子了。你可能認(rèn)為我說(shuō)的是瘋話(huà)。但是，如果哪個(gè)企業(yè)老總聽(tīng)信了我的勸告，哪個(gè)企業(yè)就能受益。這一點(diǎn)我是深信不疑的。所以我們要刻不容緩的治理這個(gè)現(xiàn)象，把那些僅僅單純的崇洋媚外的人，因?yàn)橥春薷瘮‖F(xiàn)象而導(dǎo)致的悲觀者爭(zhēng)取過(guò)來(lái)。不要受更深層次壞的方面的影響，這也是非常重要的。
　　這種現(xiàn)象在社會(huì)的具體表現(xiàn)就是：有相當(dāng)數(shù)量的人一開(kāi)口說(shuō)話(huà)的時(shí)候就是：這個(gè)國(guó)家怎么這么樣，這個(gè)政府怎么這么樣，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎么這么樣。我的朋友當(dāng)中也有這樣的人，但是我不斷的在和他們聊，告訴他們有這個(gè)必要總?cè)フ務(wù)撨@些負(fù)面的東西嗎？你總這樣說(shuō)的話(huà)，把你的思緒都搞亂了。對(duì)不？同時(shí)對(duì)于你的家人也是一種傷害，具體的表現(xiàn)就是，我和很多的學(xué)校老師都溝通過(guò)這類(lèi)事情，就是，現(xiàn)在在學(xué)校啊，都有一些孩子，一說(shuō)話(huà)就怨天尤人，總是埋怨別人，而不是他自己。為什么會(huì)這樣，究其根源就是父母或爺爺奶奶姥姥姥爺?shù)戎毕涤H屬的悲觀情緒的干擾和影響。孩子的大腦就如同白紙，寫(xiě)什么是什么，那么，你總給孩子寫(xiě)糟粕的東西，那么，他長(zhǎng)大了會(huì)是什么樣子就可想而知了。對(duì)不？我們盡量教育我們的孩子要有國(guó)家觀，集體觀，大局觀，這樣才是一種大氣式的教育。一個(gè)人都不愛(ài)自己的祖國(guó)，那還能有多大的出息對(duì)不？同樣在企業(yè)里也是危害非常大的，因?yàn)樗枷氲牟唤y(tǒng)一，導(dǎo)致的抵觸情緒心里，比比皆是。有人說(shuō)了，這都是源自于你不會(huì)溝通，要是有人這樣問(wèn)的話(huà)，我也毫不客氣的告訴你：這個(gè)世界上不是什么人什么事都能用溝通解決的，否則還要警察和監(jiān)獄干什么？而這種思潮在企業(yè)里廣泛的存在著。真的就是嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展和有效的管理。那么就必須應(yīng)該把加強(qiáng)思想教育工作，統(tǒng)一思想作為首要來(lái)抓。哪個(gè)企業(yè)不注重思想教育工作，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)吃大虧的。當(dāng)思想都不統(tǒng)一，別說(shuō)你做REP，就是你做什么P也是成功不了的。管理混亂源自什么，很大的層面就是源自于思想的不統(tǒng)一。
　　以上四點(diǎn)就是對(duì)ERP隱性的一個(gè)具體分析。這四類(lèi)隱性問(wèn)題特別是最后一個(gè)更是必須要大力來(lái)抓的。否則，天天忙忙活活的、大張旗鼓的去大談特談管理，但是有的時(shí)候就是，死的原因都不知道是如何死的。說(shuō)到這里我還要重申的一點(diǎn)就是，ERP可用，ERP應(yīng)該大力發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)信息化是誰(shuí)也阻擋不了的。本文就是想通過(guò)對(duì)西方本質(zhì)的分析及對(duì)ERP的分析，來(lái)給在上馬ERP的企業(yè)，特別是中小企業(yè)一點(diǎn)啟示。但是不要在大力的奢談什么成功率這個(gè)概念。如果能對(duì)你起一定的作用，和你花的錢(qián)能匹配，那你就應(yīng)該去做這個(gè)項(xiàng)目。僅此而已。至于ERP在實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，我將在下一章節(jié)詳細(xì)的論述我自己的觀點(diǎn)。
　　所以，每個(gè)企業(yè)以及軟件的廠商們都應(yīng)該理性的，并且從哲學(xué)的高度去看待以上這四類(lèi)隱性問(wèn)題，并且切實(shí)的去化解才是出路。只有認(rèn)真的去對(duì)待這些問(wèn)題，那么讓我們失去的僅僅是套在我們頭上禁錮我們思想的枷鎖，而讓我們得到的將是整個(gè)擁有美好未來(lái)的IT世界。
　　所以我說(shuō)：要想走上一條有所成功之路，那么我們就要有在正確思想指引下的、不過(guò)分的：我 行 我 速！

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