調(diào)"一個(gè)中心"的問(wèn)題，然后才是"兩個(gè)基本點(diǎn)"。
　　我們?yōu)槭裁匆M成團(tuán)隊(duì)？就是為了合作！
3．求同存異：要有共同的目標(biāo)、可提升的意愿（主要是指技術(shù)上）。
　　建立戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員的相互認(rèn)同感、相互信任。如此在一些問(wèn)題上就把小事進(jìn)行化簡(jiǎn)，緊密合作時(shí)，就不會(huì)將時(shí)間浪費(fèi)在迷途上。在人員的成就感方面，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要就是一個(gè)"使命"，這個(gè)"使命"的完成，才能使得團(tuán)隊(duì)的人員在成就感上得到滿足。若當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有面臨挑戰(zhàn)時(shí)可能比這個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)時(shí)更加不團(tuán)結(jié)。因?yàn)楦嗟臅r(shí)候人們?cè)?困難"的環(huán)境中更加容易合作。所以在團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人不能給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)無(wú)聊的目標(biāo)。
　　若團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)彼此相互信賴，他們就會(huì)有溝通的意愿，事實(shí)上他們就是相互吸引(這個(gè)問(wèn)題是個(gè)心理因素，我建議項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)一點(diǎn)心理學(xué)，但不要學(xué)的太多會(huì)走火入魔的！)，有了這一點(diǎn)因素，團(tuán)隊(duì)就會(huì)以一個(gè)整體的面貌出現(xiàn)。在任何問(wèn)題上就避免了一切問(wèn)題（包括能力、工資福利、獎(jiǎng)懲、技術(shù)條件、辦公實(shí)施等）。
4．自主意識(shí)：有自主意識(shí)并追求相同的結(jié)果。
　　在很多情況下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員技術(shù)水平相當(dāng)，不容易從中間抽取一個(gè)人來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，這個(gè)時(shí)候也無(wú)須進(jìn)行什么授權(quán)，改為某種監(jiān)控方式即可。若在這個(gè)方式下獲得成功，就必須團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員有自主意識(shí)，共產(chǎn)主義社會(huì)了，每個(gè)人都主人！
　　在團(tuán)隊(duì)中，小組的每個(gè)成員的角色都是不同的，若小組成員沒(méi)有自主意識(shí)，不能進(jìn)行溝通（最主要的是主動(dòng)地溝通），那么即使是在技術(shù)上的頂尖人物，也不會(huì)做出什么好軟件，除非每個(gè)人各做一套。
5．適當(dāng)享受：需要高層次的享受（根本性的需求）。
　　沒(méi)有愉快的心情，就沒(méi)有什么好的效益，這些愉快的心情從那里來(lái)，我告訴大家一個(gè)生活的方式，我在到公司的第一分鐘，我的做的是吃一塊糖，然后告訴自己生活中每天都是甜蜜的，心情倍好，工作效率也不差，即使在最苦難的時(shí)期，我也保證開(kāi)心。當(dāng)然愉快的心情也來(lái)自其他，比如說(shuō)好的工作環(huán)境、一個(gè)良好的工作氛圍，這個(gè)氛圍也不一定是工作上，在其他方面也可以，比如說(shuō)共同愛(ài)好、興趣呀、幽默感什么的！
6．有效溝通：有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)。
　　作為開(kāi)發(fā)過(guò)程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)出以下結(jié)果，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通方式異常的重要，一個(gè)有效的溝通方式并不適合每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身地特點(diǎn)選擇溝通方式。
　　在我接觸的所有的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)(相對(duì)的，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)可以是稱得上優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì))，基本上在溝通上有一個(gè)較好的方式方法。比如小組會(huì)議、白板或BBS(計(jì)劃進(jìn)度、開(kāi)發(fā)難題、午餐討論（作者認(rèn)為這是最簡(jiǎn)單，但又是最有效的方式）)，在一些有效的溝通上人員會(huì)表達(dá)自己的真實(shí)感受，若成員不能表述自己的真實(shí)感受，在計(jì)劃上、進(jìn)度上就沒(méi)有辦法實(shí)施，即使實(shí)施了也沒(méi)有什么較好的結(jié)果。
　　好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如此，但差的團(tuán)隊(duì)有那些特征呢？若存在這些特性我們將如何處理。
　　好，我們來(lái)羅列一下：
1． 缺乏共同的意愿。
　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成就是依靠一個(gè)小組的"共同的意愿"，這個(gè)"共同的意愿"是核心的問(wèn)題，若組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，大家?guī)в凶约旱囊庠高M(jìn)入小組，當(dāng)他（們）的意愿沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)時(shí)，他（們）可能會(huì)偏離項(xiàng)目本身去做另外一件事（這件當(dāng)然與項(xiàng)目無(wú)關(guān)），相應(yīng)的表現(xiàn)出來(lái)的特征是部分人員做與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的事情。從而影響整個(gè)小組的士氣，削弱小組的凝聚力、降低工作效率。
2． 沒(méi)有認(rèn)同感。
　　在小組的認(rèn)同感上，我有兩個(gè)看法，一個(gè)是小組成員對(duì)小組的認(rèn)同感；一個(gè)是小組成員之間的認(rèn)同感。沒(méi)有認(rèn)同感就在思想的本身不會(huì)去要求對(duì)方（沒(méi)有得到你認(rèn)同的成員或小組）按照規(guī)則進(jìn)行實(shí)施，因?yàn)槟阏J(rèn)為這種規(guī)則他（它）無(wú)法實(shí)施。從而無(wú)法給小組或小組成

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