、獎勵制度
1、ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎
為了調(diào)動各部門對ERP學(xué)習(xí)的熱情，獎勵學(xué)有所成、學(xué)以致用的優(yōu)秀員工，特設(shè)立此獎項；
ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎選拔途徑有考試試題、部門經(jīng)理推薦、項目經(jīng)理提名、公司領(lǐng)導(dǎo)指定；
ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎，每月評選一次，名額為3人，每人獎金100元；
ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎獲獎名單，由項目組討論后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
2、ERP特別貢獻獎
獎勵在ERP項目實施、運行維護過程中對出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性意見或者切實可行的解決方案，并在計劃時間內(nèi)排除問題，攻破難關(guān)，做出重要貢獻者，設(shè)立此獎項；
ERP攻關(guān)獎每月評比一次，名額為1人，獎金200元，當(dāng)月無適合人選可以空缺；
ERP特別貢獻獎獲獎名單，由項目經(jīng)理提名，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
3、ERP成功獎
為了激勵項目實施團隊積極工作，使ERP項目早日上線，并見到效益，特設(shè)立此獎項，以獎勵項目骨干和功臣；
ERP成功獎包括：一期項目成功后，總獎勵金額3萬元；整體項目成功后，總獎勵金額3萬元，項目團隊國內(nèi)旅游一次，以及團隊成員加薪或升職；
ERP成功獎獲獎名單及獎金分配意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
4、日常性團隊獎勵
ERP項目要取得成功，不是靠個人之力，而是團隊相互協(xié)作的結(jié)果；
為了增進項目成員間交流和感情，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，特設(shè)立本獎項；
日常性獎勵每月進行一次，每次不超過1000元，由項目組自行決定激勵形式。
三、處罰制度
1.會議處罰
對無故缺席項目組會議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)，處罰30元/人次，遲到或早退處罰10元/人次，累計三次以上，淘汰出項目組；
處罰名單由項目經(jīng)理指定專人進行統(tǒng)計，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；
如確有正當(dāng)原因或其他非常重要事情不能到場，直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請假，公司領(lǐng)導(dǎo)批準并通知項目經(jīng)理后，方可不記處罰。
2.工作延遲/未完成處罰
延遲完成項目組安排的任務(wù)計劃，處罰50元/次；
不能執(zhí)行及完成項目組安排的任務(wù)計劃，處罰100元/次。
3.重大失誤處罰
因自身原因造成項目工作出現(xiàn)重大損失和嚴重問題的，處罰200元/次，累計三次淘汰出項目組；
若項目失敗，項目團隊成員降薪、降職直至辭退。
4.ERP項目人員淘汰
不能滿足項目要求的成員，由項目經(jīng)理建議予以替換；
已經(jīng)淘汰出項目組的人員，不再享受項目組成員的各項福利。
四、本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，自ERP項目啟動會上公布之時起生效。
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