說有本事的其實都是虛的，比如你看成龍就從來不說自己有本事，我也不說^_^
最后，管事理人，管理并不是管人，而是管事，管我們能管的事，不要管閑事，不要管瑣事；理人，不是管人，哪有人愿意讓人管著，大家都是來作事的，都希望在一個和諧的環(huán)境中工作，最好是工作無障礙，那無障礙就得看管理者的能力水平了，中國式的項目經(jīng)理什么事都得……（赤壁中的諸葛亮說了“略懂”），有人技術(shù)遇難題了，你如果可以幫助解決，那就搞定之，如果搞不定不要不懂裝懂，幫助其找技術(shù)牛人搞定之，你找人幫他搞定，他一樣會感謝你，因為你的溝通他消除了障礙。其它事也是一樣，自己搞不定就找人幫助你搞定，左右逢源，要不說得人品好呢，別人都得愿意幫助你呀。這是一些被動的障礙，還有一些主動的。
主動的就是管理者給設的障礙，比如，過多的工作匯報（中小團隊最好管理者自己一個個去問，大團隊一兩周一次足以，如果不開會你不知道大家在干什么，那真得說你的管理、溝通、控制有問題了），我感覺立項分析一會，工作分配一會，項目培訓一會，最后再來個吃飯一會（過河別忘了修橋）就夠了。所以第一主動障礙就是開會。第二呢？多余的文檔，“小王，你把剛說的那個想法寫個文檔給我”，這話一聽就這么沒水平，人家都說了，你還要文檔，不明白私下可以再溝通，當然如果你想通過這個文檔達到什么目的就另說了。總之要文檔的時候要多想想真的有這必要嗎？如果自己總結(jié)是不是可以？咱畢竟是項目經(jīng)理，又不是機關(guān)領導別走那么多官場，項目文檔中必要則細，不必要則省，寫了的就要細，不細的就不要寫，我就是這原則。別領導讓你寫，你就讓組員寫，懶的可以，大家寫怕也是對付差事，別浪費大家的時間。其它就是一些工作沖突了，個人不和了，項目爭議了，這些就隨機應變吧。
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