追隨者，自然更談不上國家刻意的支持保護(hù)對象了——任正非甚至拒絕了中央電視臺為其頒發(fā)的“年度經(jīng)濟(jì)人物”獎。
有人說華為的勝利，是民營資本的勝利。那么我們看看華為成立伊始時注冊的兩萬元資本，就會知道資本在華為的成長中從來不是決定性因素。行業(yè)內(nèi)一直流傳著一個故事，說任正非當(dāng)年僅派一名副總?cè)ソ哟_奇率領(lǐng)的大摩投資團(tuán)隊，搞得羅奇很不開心，卻不知在任正非的心中，理想的企業(yè)從來不是靠資本運(yùn)營而變得強(qiáng)壯的企業(yè)。
更有人認(rèn)為，華為的勝利，是和其財務(wù)不公開、國家銀行的低息貸款支持等金融因素分不開的。其實隨著華為走向國際化，在其網(wǎng)站上看到明明白白的財務(wù)數(shù)字已經(jīng)不是什么難事。
也有人說華為的勝利是中國勞動力成本低廉的結(jié)果，但照此推理，勞動力同樣低廉且高科技人才環(huán)境、軟件人才環(huán)境不必中國差的印度等地為什么沒有出現(xiàn)一個華為呢？況且在現(xiàn)在的高科技產(chǎn)品市場上，勞動力成本顯然不像其他勞動密集型產(chǎn)業(yè)那樣占有企業(yè)成功與否的主導(dǎo)地位。
那么，華為的勝利，到底是誰的勝利？
鞋商的故事
2004年，在西班牙的埃爾切市發(fā)生了一件源自當(dāng)?shù)厝A人鞋商的對華騷亂事件。由于埃爾切是西班牙、甚至歐洲的鞋子設(shè)計、制造重鎮(zhèn)，所從九十年代起逐漸引來很多中國華僑在此落腳、開設(shè)鞋店。中國人賣的鞋子價格便宜、服務(wù)周到，商店營業(yè)時間又長，沒有周末沒有節(jié)假日的開張營業(yè)，引來很多消費(fèi)者在中國人開的鞋店里消費(fèi)。長此以往，西班牙當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商和店家受到很大的沖擊和影響。于是，在該年四月，終于爆發(fā)了針對中國人所開鞋店的騷亂事件。當(dāng)?shù)厝斯糁袊倘?，燒毀了中國人的店鋪和倉庫。據(jù)媒體報道，當(dāng)警方接到報警趕到鬧事地點(diǎn)后，甚至采取了消極怠工的辦法，直到倉庫燒得超不多了才開始出手收拾殘局。
這個事件當(dāng)時引起了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會學(xué)家的關(guān)注和思考，因為它基本上是近年來中國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)在試圖融入、甚至引導(dǎo)全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的過程中劇烈爆發(fā)的一次摩擦，非常有代表性。
如果我們思考西班牙華僑鞋商在市場上的勝利，會是一個非常有意思的探尋過程。西班牙的華人鞋商靠的是什么在西班牙這個傳統(tǒng)的制鞋大國中取得一席之地，其發(fā)展趨勢甚至激怒了本來的市場主角呢？
我們可以排除的是，華僑鞋商的勝利不是資本的勝利，很多中國人初到歐洲的時候都是一窮二白的狀態(tài)，他們從第一家小超市、第一家小飯店，甚至從做勞工開始，慢慢積累起自己的事業(yè)和財富；同樣可以排除的是，華僑鞋商的勝利也不是、至少不單單是廉價人力的勝利，在西班牙，從來不乏從諸如土耳其、阿拉伯半島、甚至北非匯聚而來的廉價勞動力；當(dāng)然，華僑鞋商的勝利更不是產(chǎn)品質(zhì)量和精工細(xì)作的勝利，中國產(chǎn)品銷往這個世界的每一個角落靠的從來都不是優(yōu)良的品質(zhì)；至于經(jīng)營策略、市場策略、管理戰(zhàn)略等等MBA課程上的詞匯就更加談不上了。
那么，西班牙華人鞋商的勝利是誰的勝利呢？
設(shè)身處地的想一想，我們就會捋出一條比較清晰的線索。
比如說很重要的一點(diǎn)，是中國鞋商賣的鞋子價格便宜，而其之所以便宜是因為人工成本大大的降低了，包括工人的成本、店員的成本、甚至鞋商自己的利潤空間也被和眾多成本一起壓縮了。在傳統(tǒng)的歐洲，人力的價格向來是比機(jī)器的價格昂貴的，享受人力的服務(wù)基本上是一個奢侈的愿望，整個社會都遵循這樣的價值觀和利益準(zhǔn)則。換句話說，整個社會都公認(rèn)我們買的鞋子的價格里應(yīng)該有很大一部分是給鞋店里的售貨