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八項策略降險 確保中小企業(yè)ERP成本實施(1)

2009/7/10 10:01:41 |  3504次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

人員如何進行新的工作方式。培訓將采用授課和現(xiàn)場培訓的方式進行,將對ERP理論、ERP軟件系統(tǒng)功能、使用操作、數(shù)據(jù)采集等方面的內(nèi)容進行不同層次的培訓。通過培訓使下列人員達到如下目標:
  第一、技術人員:了解 ERP原理,理解系統(tǒng)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組成和作用;會運用計算機熟練地輸入、查詢、修改產(chǎn)品的組成等;第二、生產(chǎn)管理人員:懂得ERP運行原理,會操作菜單查詢工單狀態(tài),熟悉工作規(guī)范,對工單從領料到加工、匯報整個過程清楚,對缺料、拖期工單了解原因,并能進行處理;第三、數(shù)據(jù)維護人員:理解自己維護的基礎數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的來源和用途,能熟練操作菜單進行數(shù)據(jù)維護;第四、系統(tǒng)管理人員:深刻理解ERP運行原理和各模塊間的關系,能夠為各業(yè)務部門提供咨詢與培訓,并能對系統(tǒng)進行日常維護;第五、操作員:對ERP的基本概念和原理有一定了解;會正確使用菜單上的功能進行數(shù)據(jù)輸入;熟悉數(shù)據(jù)輸入的具體注意事項和規(guī)定;熟練地操作計算機。
ERP培訓的三個層次是指:

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