細(xì)地閱讀合同，審查施工單位所報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》、施工措施中網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，認(rèn)真審查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作及相關(guān)工作的工序布置，必要時(shí)根據(jù)資源情況、合同要求，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排流水施工作業(yè)。利用工程例會(huì)，對(duì)照進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖定期對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整。核對(duì)周、月進(jìn)度計(jì)劃，必須符合網(wǎng)絡(luò)圖要求。由于自然災(zāi)害、設(shè)計(jì)等非施工因素影響的工期，監(jiān)督工程師根據(jù)合同、有關(guān)規(guī)定、實(shí)際情況應(yīng)及時(shí)簽證，給予順延。
　?。?）投資控制。由于設(shè)備監(jiān)督行業(yè)的發(fā)展不平衡，各業(yè)主對(duì)設(shè)備工程投資要求的差異很大，在我國(guó)大多設(shè)備監(jiān)督工程中，監(jiān)督工程師不控制投資，只是象征性地控制，由于在投資方面設(shè)備監(jiān)督存在著薄弱環(huán)節(jié)，因此，利用經(jīng)濟(jì)杠桿去控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全幾乎不能實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上大多設(shè)備監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程的投資控制只是中間控制，對(duì)投資的關(guān)鍵——開始、結(jié)束（預(yù)算、竣工結(jié)算）不進(jìn)行控制。筆者認(rèn)為隨著我國(guó)加入WTO，與國(guó)際咨詢行業(yè)的接軌，國(guó)家關(guān)于設(shè)備監(jiān)督制度的完善，監(jiān)督行業(yè)各方的正規(guī)化，投資控制在設(shè)備監(jiān)督中起著愈來(lái)愈重要的作用。
　?。?）合同管理、信息管理。設(shè)備合同管理、信息管理是確保設(shè)備工程項(xiàng)目順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定，保證設(shè)備質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基礎(chǔ)，設(shè)備合同管理、信息管理對(duì)各管理目標(biāo)起到了根本的保證。設(shè)備監(jiān)督工作是以設(shè)備工程信息為基礎(chǔ)的，設(shè)備監(jiān)督工程師在監(jiān)督過(guò)程中的主要任務(wù)是進(jìn)行目標(biāo)控制，控制的基礎(chǔ)是各類與設(shè)備相關(guān)的信息，對(duì)任何目標(biāo)的控制只有在這些信息的支持下才能有效的進(jìn)行。因此在設(shè)備監(jiān)督過(guò)程中，如何全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集整理加工、整理存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用收集到的各類信息，是設(shè)備監(jiān)督的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
　　收集施工合同、采購(gòu)合同、招投標(biāo)文件、相關(guān)協(xié)議、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等作為各項(xiàng)控制的依據(jù)，并按有關(guān)文件劃分、分類存放。在設(shè)備監(jiān)督過(guò)程中，處理施工單位之間的糾紛，首先要考慮上述相關(guān)合同、相關(guān)文件。合同文件是驗(yàn)收設(shè)備、材料、中間工程合格與否的重要依據(jù)。設(shè)備工程驗(yàn)工月報(bào)的計(jì)量、付款的基礎(chǔ)是當(dāng)月相關(guān)信息，以及合同文件相關(guān)規(guī)定。設(shè)備工程竣工結(jié)算要以合同文件為依據(jù)，貫穿整個(gè)工程的信息（設(shè)計(jì)變更文件、工期順延文件、工程量變更文件）進(jìn)行合理的調(diào)整。施工結(jié)束，設(shè)備監(jiān)督工程師按照設(shè)備工程監(jiān)督資料管理及國(guó)家、地方檔案管理的要求，整理檔案，審查施工單位的工程檔案資料。
　　4設(shè)備安裝工程師的組織協(xié)調(diào)作用
　　組織協(xié)調(diào)工作貫穿于設(shè)備工程項(xiàng)目的全過(guò)程，要充分發(fā)揮總監(jiān)督工程師的組織協(xié)調(diào)作用，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　（1）設(shè)備監(jiān)督內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)督工程師應(yīng)該做好監(jiān)督組織內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮民主的工作作風(fēng)，了解每位職工的能力、經(jīng)歷等特點(diǎn)，使各專業(yè)監(jiān)督工作能夠和諧、有續(xù)、高效地進(jìn)行。
　?。?）設(shè)備監(jiān)督單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。這里主要指安裝調(diào)試階段，兩者業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)。設(shè)備監(jiān)督工程師與設(shè)備設(shè)計(jì)工程師之間、總監(jiān)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間應(yīng)充分理解、尊重、配合，設(shè)備監(jiān)督工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不足，提出自己的建議通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，供設(shè)計(jì)單位參考。
　?。?）設(shè)備監(jiān)督單位與承包商之間的組織協(xié)調(diào)。監(jiān)督單位與承包商之間是監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，監(jiān)督單位應(yīng)該依照有關(guān)的法律、法規(guī)賦予的權(quán)力監(jiān)督承包商認(rèn)真履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使承包合同中約定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)了解進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)以及合同管理中的有關(guān)情況，理解承包商的困難，并熱誠(chéng)幫助，使其能順利地完成任務(wù)。
　?。?）設(shè)備監(jiān)督單位與政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)。設(shè)備監(jiān)督單位在質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)下開展監(jiān)督工作，因此，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)布的各項(xiàng)設(shè)備工程質(zhì)量管理的規(guī)定，與質(zhì)量監(jiān)督部門加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合，共同做好質(zhì)量控制和保證工作。
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