計(jì)劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)充滿(mǎn)著不確定因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一恰恰是減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的不確定性。這一工作顯然對(duì)提高項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可能性有極大的幫助。
?。ㄋ模捻?xiàng)目的成本管理職能來(lái)看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，指出有哪些可能的意外費(fèi)用，并估計(jì)出意外費(fèi)用的多少。對(duì)于不能避免但是能夠接受的損失也計(jì)算出數(shù)量，列為一項(xiàng)成本。這就為在項(xiàng)目預(yù)算中列入必要的應(yīng)急費(fèi)用提供了重要依據(jù)。從而增強(qiáng)了項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和現(xiàn)實(shí)性，能夠避免因項(xiàng)目超支而造成項(xiàng)目各有關(guān)方的不安。有利于堅(jiān)定人們對(duì)項(xiàng)目的信心。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成本管理的一部分。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目成本管理則不完整。
（五）從項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)看，許多風(fēng)險(xiǎn)都在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變成現(xiàn)實(shí)。無(wú)論是機(jī)會(huì)還是威脅，都在實(shí)施中見(jiàn)分曉。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上，擬定出各種具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以備風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)采用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的另一內(nèi)容是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制。
三、項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處
?。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以便分散風(fēng)險(xiǎn)。
?。ǘ┩ㄟ^(guò)檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)有關(guān)前提和假設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行組織和管理班子積累有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的資料和數(shù)據(jù)，以便改進(jìn)將來(lái)的項(xiàng)目管理。
?。ㄈ┩ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析不但可以提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，還有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，同時(shí)也為項(xiàng)目施工、運(yùn)營(yíng)選擇合同形式和制定應(yīng)急計(jì)劃提供依據(jù)。
?。ㄋ模⑻幚盹L(fēng)險(xiǎn)后果的各種方式更靈活地組織起來(lái)，能夠在項(xiàng)目管理中減少被動(dòng)，增加主動(dòng)，有利于抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)。
?。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)管理為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失； 風(fēng)險(xiǎn)即使無(wú)法避免，也能夠明確項(xiàng)目到底應(yīng)該承受多大損失或損害。
?。┩ㄟ^(guò)深入的研究和情況了解，可以使決策更有把握，更符合項(xiàng)目的方針和目標(biāo)，從總體上使項(xiàng)目減少風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)注意的問(wèn)題
應(yīng)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)運(yùn)用于項(xiàng)目的全過(guò)程；應(yīng)注重項(xiàng)目立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)或委托能夠勝任此項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]Kathy Schwalbe ，《IT項(xiàng)目管理》，[M].鄧世忠等譯，機(jī)械工業(yè)出版社，2004，11.
[2]劉伊生，《工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》，[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2006，4.
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線(xiàn)啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
