資金管理制度
企業(yè)利用資金的流通和運(yùn)作達(dá)到增值目的。項(xiàng)目作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行成本的核算，合理籌措運(yùn)用資金提高項(xiàng)目效益。作為承建工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，必須有足夠的經(jīng)營資金，才能對(duì)一個(gè)工程進(jìn)行投標(biāo)，然而，確定承包一項(xiàng)工程需要多少經(jīng)營資金，則是籌措這些資金進(jìn)而合理使用安排的首要問題。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和施工企業(yè)整體素質(zhì)的提高，施工企業(yè)一般都是低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)開始投標(biāo)時(shí)，就開始向項(xiàng)目注入資金，直到雙方簽訂合同，具備開工條件后，業(yè)主才支付第一筆資金。由于前期需要調(diào)遣人員設(shè)備、購置施工機(jī)具和材料、修建臨時(shí)設(shè)施等，這筆資金遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目上的要求。在項(xiàng)目竣工后，業(yè)主需要暫扣質(zhì)量保證金，所以項(xiàng)目資金一直處于緊張狀態(tài)，只有等保修期滿后，才能體現(xiàn)出效益來，因此，合理安排資金，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。
5 搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革
5.1 完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購置、主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。
5.2 建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。
5.3 企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
5.4 推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。
5.5 減員增效，下崗分流，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
5.6 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
6 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展，必須轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部用工和分配制度的改革，促使企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)化組合。通過對(duì)資金的合理管理，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，通過對(duì)物資設(shè)備等生產(chǎn)要素的合理調(diào)配，達(dá)到降低成本，提高企業(yè)綜合效益的目的。只有強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。