的規(guī)范性、性能、復(fù)用差等問題跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)，并寫入到項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范中。
在這種模式下，項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)在項(xiàng)目管理和與客戶交流溝通上，只有清楚確認(rèn)了用戶需求，才能開發(fā)出用戶滿意度高的軟件。研發(fā)經(jīng)理的重點(diǎn)是對(duì)整個(gè)開發(fā)過程負(fù)責(zé)，包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)的進(jìn)一步分解，安排后續(xù)的增量和迭代計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理僅僅是參與討論和評(píng)審?？梢愿玫膶?duì)開發(fā)過程進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)，研發(fā)經(jīng)理重點(diǎn)放在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，而避免過多去和外部干系人溝通和協(xié)調(diào)。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展到5～10人的時(shí)候，項(xiàng)目中的測(cè)試工作必須專職化的由測(cè)試人員來完成。一般測(cè)試人員的配置比例為4～6個(gè)開發(fā)人員需要配置1名專職化的測(cè)試人員。測(cè)試人員站在第三方和模擬使用者角度來進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)試，可以更好的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的BUG和相關(guān)問題，有效的保證系統(tǒng)的質(zhì)量。
(3)“1”+“1+3+3+1”配置模式
對(duì)于中型IT企業(yè)，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)模發(fā)展到12～20人時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上可以算做中小型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理完全專職化做項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定，項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)分析和控制，項(xiàng)目度量分析和決策等相關(guān)內(nèi)容。可以指定1名需求分析員，主要負(fù)責(zé)前期用戶需求與系統(tǒng)需求的分析，同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)置1名專門的架構(gòu)設(shè)計(jì)師，側(cè)重于系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案、整個(gè)系統(tǒng)的集成方案和具體功能單元和模塊的集成。另外，由于項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目的配置項(xiàng)更加復(fù)雜，項(xiàng)目也需要同時(shí)兼顧開發(fā)、測(cè)試、集成等多個(gè)分支。因此需要設(shè)置1名專門的配置管理員來進(jìn)行項(xiàng)目的配置管理。對(duì)于項(xiàng)目同時(shí)需要開發(fā)新版本，又需要對(duì)已經(jīng)發(fā)布的維護(hù)版本進(jìn)行功能改進(jìn)的時(shí)候，項(xiàng)目中要考慮設(shè)置1名專門的維護(hù)人員。由維護(hù)人員來完成項(xiàng)目小功能的改進(jìn)和Bug的修復(fù)。這樣新版本設(shè)計(jì)開發(fā)人員可以更專注的進(jìn)行新功能的開發(fā)。
3、結(jié)束語
首先介紹了當(dāng)前IT行業(yè)的迅速發(fā)展，說明中小IT企業(yè)面臨新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分考慮了國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化的現(xiàn)狀、需求、中小IT企業(yè)的特點(diǎn)、以及中小IT企業(yè)在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的一系列問題，尤其是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面的問題進(jìn)行分析，結(jié)合中小IT企業(yè)本身的特點(diǎn)，基于SDLC科學(xué)、合理的進(jìn)行人員配置，提出了三種相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式，不同情況的中小IT企業(yè)可以根據(jù)自身情況和需要，對(duì)這幾種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式進(jìn)行權(quán)衡和取舍，其他企業(yè)也可以參考該模式，建立和改進(jìn)本企業(yè)中的IT規(guī)劃與項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮IT在企業(yè)發(fā)展中的作用。