標(biāo)人的合法利益和自由競爭的正常的建筑市場秩序，有效避免投標(biāo)人以粗制濫造、偷工減料、以次充好等違法手段不正當(dāng)?shù)亟档统杀?，保證工程質(zhì)量。所以企業(yè)作為投標(biāo)人以低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)競爭，不論是從國家的角度，還是從業(yè)主的角度來講，都是不愿看到的，而對企業(yè)自身，不亞于一種“自殺”行為，會(huì)給企業(yè)的遠(yuǎn)期利益和持續(xù)發(fā)展造成不良影響，也不符合公平、公正和誠實(shí)信用的原則。在我國建設(shè)市場發(fā)育還不完善、機(jī)制尚未健全、有關(guān)市場主體的法律意識還比較淡薄的前提下，作為投標(biāo)人，企業(yè)更應(yīng)該重視和防范這一問題。
下面，本人就企業(yè)如何對其防范問題提出幾點(diǎn)思考：第一，要全面提高自身素質(zhì)，綜合發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。一方面要有獨(dú)立的估價(jià)信息，加強(qiáng)企業(yè)成本核算，對自己的成本水平要有充分的估算，并要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平建立自己特有的企業(yè)內(nèi)部定額，只有這樣，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)才能做到“心中有數(shù)”，不至于出現(xiàn)盲目報(bào)價(jià)的情況；另一方面要從技術(shù)和管理方面入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高效率，降低成本，不斷更新工藝、采用最新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，加大企業(yè)的“可降價(jià)空間”，以適應(yīng)殘酷的競爭形勢。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才有動(dòng)力，市場競爭力才能不斷提高。
第二，要適應(yīng)和遵循日趨健全的外部制約機(jī)制。目前，建設(shè)領(lǐng)域制度建設(shè)日趨完善。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，已開始全面實(shí)施投標(biāo)保證金、履約保證金制度。投標(biāo)人在決定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)該“三思而后行”。避免出現(xiàn)變相“墊資”現(xiàn)象，減輕企業(yè)自身壓力，加強(qiáng)銀企合作，建立銀行保函和其他擔(dān)保互動(dòng)關(guān)系。
第三，要加強(qiáng)內(nèi)部合同管理。投標(biāo)人在實(shí)施工程建設(shè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)價(jià)格的條款，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果的權(quán)威性，保證建設(shè)工程合同的嚴(yán)肅性，依法辦事，減少糾紛，防止較低價(jià)格中標(biāo)所可能出現(xiàn)的各種“后遺癥”。因?yàn)?，在市場?jīng)濟(jì)條件下，不論中標(biāo)價(jià)格高低，招標(biāo)人絲毫不可能放松或降低對工程質(zhì)量的要求，對那些以過低價(jià)中標(biāo)，施工中爭取變更，或由于低價(jià)而虧本的企業(yè)，決不會(huì)姑息遷就。這就是所謂“市場不相信眼淚”。因此，企業(yè)進(jìn)入市場競爭就必須遵循相應(yīng)的“游戲規(guī)則”，加強(qiáng)合同管理，依法維護(hù)自身權(quán)益，同時(shí)不虛報(bào)冒算，不投機(jī)取巧。
總之，企業(yè)要處理投標(biāo)報(bào)價(jià)與企業(yè)成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前日益完善的優(yōu)勝劣汰機(jī)制和約束制約機(jī)制，根據(jù)自身特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保自己以高于自身個(gè)別成本的價(jià)格中標(biāo)，從而開與企業(yè)成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前日益完善的優(yōu)勝劣汰機(jī)制和約束制約機(jī)制，根據(jù)自身特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保自己以高于自身個(gè)別成本的價(jià)格中標(biāo)，從而開拓市場，占領(lǐng)市場，爭取越來越多份額的“蛋糕”，立于不敗之地。