確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過(guò)公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。
5.工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理：
工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過(guò)程。對(duì)于我公司各個(gè)施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項(xiàng)目開(kāi)工即編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
6.工程施工項(xiàng)目人力資源管理：
人力資源管理的重點(diǎn)是保證項(xiàng)目的全體員工被最有效的使用，保證項(xiàng)目的員工是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的，是有能力勝任本職工作的，并且對(duì)工作是有積極性的，所以組建項(xiàng)目時(shí)，要按程序組建隊(duì)伍和進(jìn)行勞務(wù)供方的選擇。
7.工程施工項(xiàng)目的溝通管理：
項(xiàng)目施工的過(guò)程是千變?nèi)f化的過(guò)程，為保證項(xiàng)目的各種信息能夠及時(shí)正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理，確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸，需要有一系列的實(shí)施措施，作到上傳下達(dá)，下傳下達(dá)，從而減少?zèng)Q策失誤。
8.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：
工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來(lái)的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。
9.工程施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理：
物資采購(gòu)管理是影響工程成本、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的主要因素，所以對(duì)物資采購(gòu)和服務(wù)的各個(gè)過(guò)程必須按公司管理體系文件實(shí)施運(yùn)行，內(nèi)容主要包括采購(gòu)計(jì)劃的編制審批，詢價(jià)過(guò)程，供方選擇，采購(gòu)合同管理，物資驗(yàn)收，物資貯存發(fā)放等環(huán)節(jié)。
10.工程的施工安全管理：
我公司的職業(yè)健康安全方針是“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命，安全生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)”，要做到真正的關(guān)愛(ài)員工生命，必須做到安全生產(chǎn)。要想做到安全生產(chǎn)，必須要遵章守法，所以項(xiàng)目上一定要按有關(guān)安全的法律、法規(guī)編制好工程的“職業(yè)健康安全管理方案”，并嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)行，為了保證安全，項(xiàng)目要加大對(duì)安全工作的投入，切實(shí)做到“安全第一”。