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淺談基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

2009/9/25 9:40:33 |  5014次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

移。

    轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指借用合同等手段,將風(fēng)險(xiǎn)和損失的一部分轉(zhuǎn)移到第三方身上。主要形式有:

3.4.1 合理分包。

    分包有時(shí)能起到較好的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用。這主要是指總包方將中標(biāo)工程中的某一自身并不擅長(zhǎng)的專項(xiàng)工程,再分包給具有專業(yè)施工資格的作業(yè)隊(duì)伍去施工和管理。如某總包單位中標(biāo)某高鐵工程,其標(biāo)段內(nèi)有一段橋梁工程需要進(jìn)行超深基坑處理。這家總包方覺得沒有把握完成此項(xiàng)施工任務(wù),于是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià),決定將該項(xiàng)深基坑工程分包給業(yè)內(nèi)很有名氣的一家樁基隊(duì)伍來(lái)施工,結(jié)果雙方獲得了雙贏,不但規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),還取得了很好的效益。

3.4.2  保險(xiǎn)與擔(dān)保。

    保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)最常用的一種方法。只要向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后,就能獲得保險(xiǎn)公司的補(bǔ)償,從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。除了保險(xiǎn),也常用擔(dān)保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)現(xiàn)行的施工管理體制中,工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保也正在逐步引進(jìn)到基礎(chǔ)工程施工領(lǐng)域,特別是一些BT和BOT項(xiàng)目采用比較多。

4、結(jié)束語(yǔ) 

    風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性已越來(lái)越被更多的企業(yè)所認(rèn)同,在大中型基礎(chǔ)設(shè)施工程管理過(guò)程中有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理,既是施工總承包企業(yè)對(duì)自身管理的提高和升華,也是應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī),更好地發(fā)揮國(guó)家擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施投資效益所必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任??偝邪┕挝恢挥薪⒖茖W(xué)的動(dòng)態(tài)前瞻性決策機(jī)制,合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),高效配置各種資源,全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,認(rèn)真開展精細(xì)管理,才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)搶占先機(jī),才能在更為廣闊這的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域內(nèi)開拓出一片燦爛的天地!

參考文獻(xiàn):
[1]毛海蓉  葛鵬《建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理》(2005,5)

[2] 姜興國(guó)  張尚 《工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理理論與務(wù)實(shí)》( 2009,6)

[3] 王有志  《現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐》(2009,3)

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