(1)政治素質(zhì)。具有高度責(zé)任心、事業(yè)心和堅(jiān)韌不拔、勇于進(jìn)取的精神。

　　(2)知識(shí)水平。具有一定的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷背景，熟悉本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)體系；同時(shí)還需具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)，將項(xiàng)目管理知識(shí)分為9大知識(shí)體系，包括綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理。每一種管理都有理論和方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該系統(tǒng)學(xué)習(xí)、熟悉流程，能看懂管理成果，會(huì)指導(dǎo)管理過(guò)程，能控制管理行動(dòng)。

　　(3)實(shí)踐能力。具備一定的實(shí)踐經(jīng)歷，一定相關(guān)工作年限。實(shí)踐能力的提高，最好的辦法就是參加項(xiàng)目組內(nèi)不同工作性質(zhì)的工作，從中積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，積累各方面技能，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理能力。

　　2．2項(xiàng)目經(jīng)理的四大能力

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力?？v觀整個(gè)項(xiàng)目管理周期(項(xiàng)目啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段、總結(jié))，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力主要體現(xiàn)為：制定目標(biāo)、人才培養(yǎng)、授權(quán)和沖突解決能力等。

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理的凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，重要職責(zé)就是團(tuán)結(jié)大家。凝聚力主要體現(xiàn)在合理分工(即人盡其才、物盡其用)和通力協(xié)作(即互相配合、互相協(xié)調(diào)、互相支持、互相鼓勁)兩個(gè)方面。提高凝聚力主要通過(guò)樹(shù)立威信、合理授權(quán)、制定物質(zhì)和精神激勵(lì)措施做到賞罰分明。

　　(3)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力。溝通的目的是為了實(shí)現(xiàn)相互了解、相互理解和相互諒解。溝通的對(duì)象包括內(nèi)部、上級(jí)和外部。溝通能力是項(xiàng)目管理過(guò)程巾的一項(xiàng)非常重要的能力，它貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

　　(4)項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)能力。任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，以便及早做出防范措施，引導(dǎo)項(xiàng)目走向成功。

　　2．3項(xiàng)目經(jīng)理的五大管理技能

　　(1)制定目標(biāo)的能力。一般而言，項(xiàng)目目標(biāo)就是在合同規(guī)定的開(kāi)發(fā)周期和費(fèi)用預(yù)算下，建立符合質(zhì)量要求的交付物。同時(shí)也要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定目標(biāo)要切合實(shí)際，對(duì)目標(biāo)的描述簡(jiǎn)明扼要，并且要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況不斷進(jìn)行修正。

　　(2)項(xiàng)目計(jì)劃能力。要保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須要制定一系列計(jì)劃，包括項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、組織規(guī)劃以及項(xiàng)目綜合計(jì)劃等，通過(guò)這些計(jì)劃的制定，才能對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)的完成做出系統(tǒng)的安排。項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃職責(zé)是要高度明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就該項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目利益相關(guān)者取得一致意見(jiàn)，然后與項(xiàng)目組成員共同遵照?qǐng)?zhí)行。

　　(3)項(xiàng)目控制能力。項(xiàng)目經(jīng)理的控制職責(zé)是要全面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施加以糾正，使項(xiàng)目工作處于受控狀態(tài)。

　　(4)項(xiàng)目總結(jié)能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織項(xiàng)目成員認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目工作情況，主要針對(duì)1二作中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題j以及今后需要注意的事項(xiàng)等。項(xiàng)目總結(jié)一般在項(xiàng)目驗(yàn)收后的3個(gè)月內(nèi)完成。

　　(5)項(xiàng)目文件、資料的管理與歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員做好項(xiàng)目
全部重要文件、資料的整理歸檔工作，以供需要時(shí)查閱，并為以后工作中的報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理提供有實(shí)際參考價(jià)值的數(shù)據(jù)資料。

　　3　專(zhuān)業(yè)能力族

　　汽車(chē)行業(yè)作為一個(gè)有其自己知識(shí)體系的制造行業(yè)，已將項(xiàng)目管理的理念逐漸引入了日常的管理中。對(duì)汽車(chē)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，除了需要具備以上通用的能力體系要求外，汽車(chē)類(lèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理還需具備以下非常重要的知識(shí)體系。

　　(1)熟悉汽車(chē)行業(yè)通用的質(zhì)量體系要求，如T

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