產(chǎn)品研發(fā)流程方法論的最優(yōu)實(shí)踐PACE
2009/9/22 13:21:11 | 4198次閱讀 | 來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
一致,并優(yōu)化其開發(fā)組合。在這一階段,引入了幾個(gè)新的流程并與第二階段的流程有機(jī)地結(jié)合在一起,顯而易見,新的流程包括產(chǎn)品戰(zhàn)略流程和技術(shù)規(guī)劃流程;在第二階段時(shí)便有了初步的管道管理,在此階段需要進(jìn)一步的細(xì)化;在第二階段建立的一些PACE項(xiàng)目管理要素,在此階段也得到進(jìn)一步改進(jìn)和梳理。處于第三階段的公司將新產(chǎn)品開發(fā)流程視為它們的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),這樣的態(tài)度促使公司投入更多的時(shí)間和精力以維持在這方面的領(lǐng)導(dǎo)地位,這些公司在同行中開發(fā)周期最短,市場(chǎng)占有率也隨之上升。 任何企業(yè),它所能承受變化的程度有限,因此演化過(guò)程應(yīng)該逐步完成。新產(chǎn)品開發(fā)流程演化需要一定的時(shí)間來(lái)適當(dāng)落實(shí)各階段的要素,而要使這些要素成為組織正常運(yùn)作自然而然的一部分也同樣需要很長(zhǎng)時(shí)間。演化的關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)和了解對(duì)向下一階段進(jìn)展至關(guān)重要的一批要素,并將工怍重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)這些要素上。
PACE中七個(gè)相關(guān)的要素 PACE中具有七個(gè)要素,分別用于項(xiàng)目管理和跨項(xiàng)目管理;這七個(gè)要素相互關(guān)聯(lián),只有將它們綜合起來(lái)使用才能充分發(fā)揮效力。 用于項(xiàng)目管理有四個(gè)要素,分別為:階段評(píng)審流程與高效決策、項(xiàng)目組織的核心小組法、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)技術(shù)和自動(dòng)開發(fā)工具。這四個(gè)要素形成了PACE的基礎(chǔ),它們對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目都是必要的,掌握這些要素可以縮短產(chǎn)品的面市時(shí)間,準(zhǔn)確安排項(xiàng)目進(jìn)度,提高開發(fā)效率,避免對(duì)錯(cuò)誤的產(chǎn)品進(jìn)行投資。 用于跨項(xiàng)目管理有三個(gè)要素,分別為:產(chǎn)品策略、技術(shù)管理、管道管理。這三個(gè)要素提供了必要的基本管理框架來(lái)綜合管理所有的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目;通過(guò)掌握這些要素,可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的產(chǎn)品機(jī)遇,更好地將技術(shù)開發(fā)綜合起來(lái),并從戰(zhàn)略和策略的角度為各個(gè)項(xiàng)目配置資源。
PACE項(xiàng)目管理要素之一:階段評(píng)審流程與高效決策 產(chǎn)品開發(fā)是由決策流程來(lái)推動(dòng)的,這一流程決定要開發(fā)什么產(chǎn)品及如何分配產(chǎn)品開發(fā)資源。通過(guò)這一流程,高層領(lǐng)導(dǎo)可以引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略,并授權(quán)項(xiàng)目小組開發(fā)新產(chǎn)品。 在PACE中,高效率的產(chǎn)品開發(fā)決策是由被成為PAC(Product Approval Committee——產(chǎn)品審批委員會(huì))的高層領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)階段評(píng)審流程來(lái)制訂的。 PAC是一個(gè)由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的決策團(tuán)體,它一般由4到5名成員組成。PAC負(fù)責(zé)審批新產(chǎn)品的開發(fā)投資并確定投資的優(yōu)先次序。具體而言,它有權(quán)利和責(zé)任做以下事情:提出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目;取消錯(cuò)誤的項(xiàng)目或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序;確保正在開發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略;為開發(fā)項(xiàng)目分配資源。 階段評(píng)審流程是將一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程分成若干個(gè)連續(xù)的階段,如概念評(píng)估階段,計(jì)劃和產(chǎn)品定義階段,開發(fā)階段,測(cè)試驗(yàn)證階段,產(chǎn)品發(fā)布階段,等等。在每個(gè)階段的結(jié)束點(diǎn),PAC都需要召開一個(gè)階段評(píng)審會(huì)議,這是一個(gè)決策會(huì)議,而不只是簡(jiǎn)單地聽取項(xiàng)目小組的匯報(bào)或介紹。在評(píng)審結(jié)束時(shí)PAC要做出明確的決策,為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目確定方向:是繼續(xù)進(jìn)入下一階段,還是調(diào)整方向,還是被取消。 階段評(píng)審流程就像一個(gè)漏斗,在最初的概念階段會(huì)有很多產(chǎn)品創(chuàng)意涌入,在開發(fā)過(guò)程中,經(jīng)過(guò)每個(gè)階段的決策篩選,最后只剩下很小一部分最可能取得市場(chǎng)成功的產(chǎn)品,它們會(huì)得到正確的投資。
PACE跨項(xiàng)目管理要素之一:產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
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