進行統(tǒng)一的描述和表達。PLM按照產(chǎn)品分類管理思想，建立完整的、確定的和統(tǒng)一的產(chǎn)品信息模型，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程各個子系統(tǒng)之間產(chǎn)品信息的共享和交換。
PLM能有效集成IPD設(shè)計思想，為企業(yè)搭建集成產(chǎn)品開發(fā)項目環(huán)境，如圖1所示，在統(tǒng)一的管理平臺上，PLM提供CAD數(shù)據(jù)源頭規(guī)范和集成化(MCAD和ECAD等)、統(tǒng)一重用研發(fā)知識資源環(huán)境、統(tǒng)一用戶和權(quán)限、統(tǒng)一項目/訂單設(shè)計、一體化業(yè)務(wù)協(xié)同工作流程、統(tǒng)一產(chǎn)品BOM管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息共享和協(xié)同及基于項目制的項目考核體系等解決方案。
三、IPD過程管理和項目管理
1.產(chǎn)品研發(fā)項目分類管理
不同企業(yè)針對客戶需求和產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃需要，按照項目模式劃分產(chǎn)品開發(fā)類型，如表1所示，并基于PLM系統(tǒng)分類管理各類研發(fā)項目。產(chǎn)品研發(fā)項目是一個復(fù)雜的過程，由產(chǎn)品經(jīng)理(LPDT)負責(zé)橫向管理，各開發(fā)代表(RDPDT)負責(zé)縱向管理，整個產(chǎn)品開發(fā)過程需要市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售和工程服務(wù)等人員的共同配合。PLM提供產(chǎn)品項目分類管理功能，基于項目管理的需要，按照產(chǎn)品系列對產(chǎn)品進行分類管理，建立產(chǎn)品分類模型和產(chǎn)品參數(shù)信息，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目不同類型，建立研發(fā)項目與對應(yīng)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)視圖。按照產(chǎn)品開發(fā)決策，統(tǒng)一管理項目組織和人員、項目結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程、項目階段計劃、項目質(zhì)量定義和項目成本控制等，確保項目在統(tǒng)一協(xié)同的環(huán)境下開展。表1 基于IPD設(shè)計的產(chǎn)品研發(fā)項目類型
2.產(chǎn)品研發(fā)項目過程劃分
為了更好的管理產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程結(jié)構(gòu)和研發(fā)過程。使得每項工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。如圖2所示，IPD完整的產(chǎn)品研發(fā)項目一般由需求階段、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段和發(fā)布階段等組成。在企業(yè)實際操作過程中，產(chǎn)品開發(fā)流程因產(chǎn)品類型、產(chǎn)品目標(biāo)市場、產(chǎn)品復(fù)雜性、組織結(jié)構(gòu)和文化的不同而做相應(yīng)調(diào)整。這些過程在LPDP統(tǒng)一管理下，由不同的RDPDT組織完成，管理者負責(zé)整個項目的監(jiān)控和風(fēng)險控制。
3.結(jié)構(gòu)化流程與項目管理
在產(chǎn)品研發(fā)項目中，PLM項目管理和企業(yè)業(yè)務(wù)流程是緊密結(jié)合在一起的。PLM系統(tǒng)通過項目管理和業(yè)務(wù)過程管理，建立企業(yè)級協(xié)同項目管理平臺，對項目資源、成本、預(yù)算和進度進行合理管理，為決策人員提供決策支持。項目管理主要由項目決策及管理層次、任務(wù)執(zhí)行層次和流程管理層次組成。項目管理層次一般由項目管理人員或項目經(jīng)理組成，主要進行項目立項、項目立項評審、組建項目團隊、計劃編制和項目信息發(fā)布等工作;任務(wù)執(zhí)行層次負責(zé)項目任務(wù)的執(zhí)行，項目組成員接收到任務(wù)后，根據(jù)項目任務(wù)的要求開展任務(wù)工作，并實時匯報任務(wù)執(zhí)行情況;流程管理層次由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程組成，任務(wù)執(zhí)行員提交項目交付物時需通過項目流程進行審批。
PLM提供協(xié)同項目管理和工作流程管理，基于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理需要，建立基于IPD設(shè)計思想的完整研發(fā)項目過程管理平臺，IPD結(jié)構(gòu)化流程分析如下。
1)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃節(jié)點。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研究中心收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品開發(fā)部門下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。
2)設(shè)計、試制、測試、試驗和定型節(jié)點。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、測試、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進行改進設(shè)計、試制和試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。