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從蘋(píng)果的產(chǎn)品研發(fā)細(xì)節(jié)看產(chǎn)品創(chuàng)新體系

2009/9/28 10:46:41 |  3477次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有,這就是我們獨(dú)一無(wú)二的地方?!边@是蘋(píng)果公司員工的描述。

  蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)方面成功的關(guān)鍵就在于,喬布斯在團(tuán)隊(duì)中引入了凝聚力和紀(jì)律觀念。強(qiáng)大的凝聚力促使蘋(píng)果具有了創(chuàng)造功能簡(jiǎn)化產(chǎn)品的獨(dú)特能力。在省略了很多民主議程之后,蘋(píng)果呈現(xiàn)給世人的產(chǎn)品也因簡(jiǎn)潔而獨(dú)具特色。

  簡(jiǎn)潔并富有市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力成為了喬布斯如今的核心創(chuàng)新思想。

  強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)最根本的創(chuàng)新動(dòng)力。

  誰(shuí)代表上帝

  蘋(píng)果把消費(fèi)者的未來(lái)消費(fèi)需求激發(fā)出來(lái),從這個(gè)意義上看,誰(shuí)才是上帝呢?

  從產(chǎn)品角度講,蘋(píng)果正是擁有了將技術(shù)和設(shè)計(jì)完美結(jié)合的能力,并輔之以消費(fèi)者導(dǎo)向的產(chǎn)品策略,才使蘋(píng)果的創(chuàng)新變得高效。事實(shí)上這兩者是緊密結(jié)合的,因?yàn)閷?duì)于電子產(chǎn)品來(lái)講,技術(shù)與設(shè)計(jì)的結(jié)合意味著上佳的用戶(hù)體驗(yàn)。

  消費(fèi)導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  向消費(fèi)者學(xué)習(xí)的第一步是了解消費(fèi)者,了解他們的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。蘋(píng)果產(chǎn)品的產(chǎn)生往往源于一項(xiàng)潛在的消費(fèi)者需求

  蘋(píng)果已經(jīng)將消費(fèi)者納入到創(chuàng)新體系中

  在蘋(píng)果公司內(nèi)部,對(duì)于一個(gè)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念常常需要提供三份評(píng)價(jià)文件:一份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)文件、一份工程設(shè)計(jì)文件以及一份用戶(hù)體驗(yàn)文件。

  直接感受用戶(hù)

  在強(qiáng)調(diào)了技術(shù)與設(shè)計(jì)相結(jié)合和消費(fèi)導(dǎo)向之后,蘋(píng)果的創(chuàng)新策略還差最后一步,就是如何保證一個(gè)最佳的銷(xiāo)售渠道。

  蘋(píng)果的高效創(chuàng)新源于他們總能深刻理解消費(fèi)者的狀況, “它似乎總能趕在消費(fèi)者之前,

  洞悉他們的需求”,蘋(píng)果公司一直在向消費(fèi)者介紹下一代產(chǎn)品。它沒(méi)有遵循傳統(tǒng)的“技術(shù)導(dǎo)向”和平庸的“以市場(chǎng)為主導(dǎo)”的創(chuàng)新路徑,

  因?yàn)槿绻菢?,?chuàng)新或者進(jìn)入偏執(zhí)的死胡同,或者掉入“仿制”的陷阱。消費(fèi)者也很信任蘋(píng)果公司,并把它視為自己選購(gòu)下一代產(chǎn)品的指路燈。

  卓越的網(wǎng)絡(luò)聚合能力

  在消費(fèi)者需求日益增多的同時(shí),規(guī)?;止f(xié)作主導(dǎo)的生產(chǎn)方式使得創(chuàng)新不能像一座孤島,而是要聚合盡可能有用的外部資源。在這方面,蘋(píng)果做到了極致。

  無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是銷(xiāo)售創(chuàng)新,蘋(píng)果一直奉行著抓住需求、整合創(chuàng)意的原則,只要能夠帶來(lái)消費(fèi)需求的產(chǎn)品,對(duì)于無(wú)論內(nèi)部資源還是外部資源,都采取了兼容并蓄的態(tài)度。

  1997年前的蘋(píng)果推崇“技術(shù)至上”,這使得蘋(píng)果雖然技術(shù)非凡,卻并不為市場(chǎng)接受。喬布斯對(duì)蘋(píng)果進(jìn)行了變革,放棄了蘋(píng)果固有的“技術(shù)導(dǎo)向”戰(zhàn)略,進(jìn)而擁抱“消費(fèi)導(dǎo)向”;在產(chǎn)品方面,蘋(píng)果由單一的電腦制造商向電子消費(fèi)和服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變,以用戶(hù)體驗(yàn)為創(chuàng)新根本,實(shí)行了柔性的雜交戰(zhàn)略;在創(chuàng)新完成的環(huán)節(jié)上,蘋(píng)果很好地進(jìn)行了外部資源的整合,拋棄了原本技術(shù)孤島的角色。而這一切,都是在那個(gè)有著“魔鬼完美主義者”稱(chēng)呼的喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下完成的。

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