級的情況。
反復進行這項工作，并監(jiān)控風險的變化情況，就能使風險對項目的影響逐步減少。另外，促使施工單位重新評估道路工程項目風險整體水平，這是非常重要的。作為管路部門應該加強與所有項目干系人之間的溝通，利用主觀評分方法，及時評估項目整體風險水平。
二、道路工程項目風險監(jiān)控的方法
至今風險監(jiān)督?jīng)]有一套公認的技術專門用于風險的監(jiān)督。目前主要使用的方法有定期風險審查、掙值分析方法、風險圖表表示方法等。
（一）定期風險審查
項目風險審查應該定期有規(guī)律的進行。在項目整體生命期，各個風險的等級和風險的優(yōu)先次序可能發(fā)生變化。風險的任何變化可能需要進額外的定性/定量分析。
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使用掙值分析方法應該掌握“3222”原則，即3個中間關鍵變量、兩個差異分析變量、兩個指數(shù)變量和兩個預測變量。
首先，3個中間變量。計劃值(PV)，真實成本(AC)、掙值(EV)。
其次，兩個差異變量。項目成本偏差(CV)、項目進度偏差(SC)。
再次，兩個指數(shù)。成本績效指數(shù)(CPI)、進度績效指數(shù)(SPI)。
最后，兩個預測變量。完工尚需估算(EAC)、完工估算(EAC)。
（三）風險圖表表示方法。
首先，風險直方圖表示方法。是利用圖的形式，清楚的表達風險排列變化的情況以及風險等級的變化，這些風險都是項目實施過程中由不確定的風險事件和風險條件誘發(fā)而來。風險直方圖可用來跟蹤己觸發(fā)的風險控制情況。已識別的等級很高的風險也可以用類似的方法跟蹤記錄。
從上月和當月的情況來看，不僅影響項目的風險個數(shù)得到控制，而且各個風險的等級和整體風險等級也降低了。說明施工單位的風險應對措施有力，風險控制得當，形勢很樂觀。用a表示新出現(xiàn)的風險，對其我們要進行風險分析，確定它對項目影響的嚴重性，及時制定應對措施。
其次，表格表示法。用表格形式管理項目十大風險.首先列出當月10個優(yōu)先考慮的風險，每個風險寫上當月優(yōu)先順序號，上個月的風險優(yōu)先順序號以及他在這張表格上出現(xiàn)了幾個星期，如表中出現(xiàn)了新風險，一方面我們繼續(xù)跟蹤其變化情況，進行風險分析掌握其特性；另一方面，促使施工單位制定風險應對措施，控制其影響擴大化。
三、風險監(jiān)督和控制的結果
通過對施工單位施工項目風險的監(jiān)控，收集和分析相關的風險信息，對施工單位提出相應的建議，促使施工單位根據(jù)相應的風險情況，采取相應的對策措施；同時也能為管理部門的管理人員積累豐富的監(jiān)控經(jīng)驗，為監(jiān)控工作的進一步完善打下堅實基礎。
1．權變措施計劃。權變措施是為了應對那些出現(xiàn)的，先前又未識別或接受的風險，而采取的未經(jīng)計劃的應對行動。
2．糾正措施。糾正措施包括應急計劃或權變措施。
3．項目變更申請。如果經(jīng)常執(zhí)行應急計劃或權變措施，則需要對項目計劃進行變更以應對項目風險。
4．風險應對計劃更新。風險可能發(fā)生，也可能不發(fā)生．確實發(fā)生的風險必須進行評估，風險次序排列必須進行再評估，以使新的和重要的風險能得到適當?shù)目刂啤?/P>
5．風險數(shù)據(jù)庫。使用這一數(shù)據(jù)庫，可以幫助項目風險管理人員隨著時間的推移而不斷形成一個風險教訓庫的基礎。
6．風險識別檢查更新。根據(jù)工作中取得的經(jīng)驗，對檢查表進行更新，這種更新的檢查表將會對未來項目的風險管理提供幫助。
參考文獻
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作者簡介：盧國明（1953- ），男，廣西柳州人，供職于廣西桂中公路管理局，研究方向：路網(wǎng)工程、養(yǎng)護、建設管理工作。