階段成本降低主要來源于提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期;提高成品率，降低報(bào)廢和維修成本。
物料成本降低也是產(chǎn)品成本降低的一個(gè)關(guān)鍵因素，但不是我們所能掌控的。
(3)、產(chǎn)品銷售維護(hù)階段
這部分的成本很大程度上取決與產(chǎn)品的定義和設(shè)計(jì)。好的設(shè)計(jì)銷售容易，可靠的設(shè)計(jì)服務(wù)成本低。
問題三、研發(fā)階段如何控制成本?
一切因素都是人的因素，我們先從"人"分析。
我們的有些研發(fā)人員是直接從學(xué)校畢業(yè)后就到公司，就開始從事產(chǎn)品的開發(fā)工作，并沒有接受過很正規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)，我們可以預(yù)見接下去2-3年內(nèi)我們也不會(huì)有這樣的培訓(xùn)。故而，在成本控制上做的不夠好是有原因的，但各位研發(fā)人員警醒，不要把這個(gè)原因當(dāng)借口。成本高居不下的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品，相應(yīng)的設(shè)計(jì)師也不能稱為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。
我們有些研發(fā)人員是從實(shí)驗(yàn)室出來的，實(shí)驗(yàn)室里有的是經(jīng)費(fèi)，隨便設(shè)計(jì)什么東西用的都是MAXON電機(jī)，日本三洋的電機(jī)都不屑于用，至少也需要FAULHABER電機(jī)。設(shè)計(jì)東西基本不用考慮成本，因?yàn)槎际亲隼碚擈?yàn)證樣機(jī)，功能可靠、快速實(shí)現(xiàn)是一切的重點(diǎn)。當(dāng)然，從實(shí)驗(yàn)室出來后這樣的習(xí)慣也帶到工作中來了。
我們有很重的研發(fā)壓力，比如現(xiàn)在的E產(chǎn)品就要求在3月底實(shí)現(xiàn)供貨，我們的研發(fā)人員認(rèn)為：快速實(shí)現(xiàn)最重要，成本問題退其次。其實(shí)我們需要注意：成本控制和研發(fā)進(jìn)度并不矛盾。研發(fā)階段的成本控制基本準(zhǔn)則是：保證產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，性能可靠，盡量用最低的成本完成產(chǎn)品開發(fā)。不是讓我們?nèi)ビ脽o把握的部件、器件，這也是一種成本浪費(fèi)，如第一版270控制器。
我們的研發(fā)人員有時(shí)可能會(huì)想：我們可以在完成功能之后再慢慢改，再慢慢摳成本，先給生產(chǎn)部第一版的，以應(yīng)付第一批催命的交貨。其實(shí)這是一個(gè)美好但一直不曾實(shí)現(xiàn)的夢想?？v觀我們的開發(fā)過程，可以發(fā)現(xiàn)我們做完的第一版如果沒有功能缺陷、沒有致命BUG，我們不會(huì)去為控制成本而重新改版，重新更新物料清單。原因2點(diǎn)：1、每個(gè)研發(fā)人員身上都壓著幾個(gè)任務(wù)，這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)完了之后，立刻有新的產(chǎn)品需要跟進(jìn)，在新研發(fā)任務(wù)的壓力下，我們不可能花時(shí)間去改原來已經(jīng)可以銷售，并且沒什么問題的產(chǎn)品;2、重改一版代價(jià)太大。我們可以計(jì)算，假如把某一個(gè)電源模塊改掉，每臺(tái)可以減低100元，但是改這個(gè)模塊需要什么成本呢?1、重新畫板需要1周，2、制樣板需要500元，3、驗(yàn)證新模塊的可靠性需要1周，這些都是成本，最后發(fā)現(xiàn)這樣改也不劃算啊。因此，這100元的成本根本就沒辦法去控制下來。產(chǎn)品一旦量產(chǎn)，我們很難去彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的缺陷、降低成本，因此，在設(shè)計(jì)階段的降低成本至關(guān)重要。
各位，請警醒，也是正式的規(guī)定：對于電路板，我們允許有最多2次的改版;對于機(jī)械設(shè)計(jì)，我們只允許局部修改，不允許改版。所以，控制成本請從第一版做起。
根據(jù)問題一、二的數(shù)據(jù)分析，我們對研發(fā)階段如何進(jìn)行成本控制是不是心里有譜了?我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要做好：
1、功能定義方面。
為了避免失敗，原理圖、產(chǎn)品定義需要讓高手多審核。比如律工最近在設(shè)計(jì)新一代控制器，畫完原理圖后找了研究室、其他事業(yè)部的高手做了審核，這種態(tài)度是嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)秀并且需要大家學(xué)習(xí)的。
我們對產(chǎn)品功能進(jìn)行構(gòu)想時(shí)，要發(fā)揮發(fā)散性思維，以求獲取最有價(jià)值的點(diǎn)子，謀求和其他產(chǎn)品不同的特色之處。但落實(shí)到產(chǎn)品定義和功能設(shè)計(jì)的時(shí)候就需要收斂思維、列出重點(diǎn)、清除冗余功能。大而全的東西一般是不可靠、不好用、高成本的產(chǎn)品。比如第一版270控制器就沒有對設(shè)計(jì)構(gòu)想有效的收攏、確定重點(diǎn)。
2、實(shí)際設(shè)計(jì)落實(shí)。
在實(shí)際設(shè)計(jì)過程需要多比較和調(diào)研，不能抓住一個(gè)可用