法很多，但是薪酬是一種非常重要的、最易運(yùn)用的方法。
研發(fā)人員 :在工作中應(yīng)用理論和實踐知識解決復(fù)雜問題的知識員工，他們主要從事理論研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計等創(chuàng)造性工作。一方面研發(fā)人員需要依賴于組織提供昂貴的設(shè)備、資源以完成復(fù)雜的工作;另一方面組織也高度依賴研發(fā)人員的創(chuàng)新能力來創(chuàng)造價值。因此，與一般知識員工相比，研發(fā)人員與組織之間的相互依賴程度更高。為了保持組織和研發(fā)人員之間比較平衡和穩(wěn)定的交換關(guān)系，組織就必須十分了解研發(fā)人員對組織內(nèi)隱的期望，以及感知的現(xiàn)狀。否則，組織在迅速變化的環(huán)境面前，就難以采取針對性的措施保持研發(fā)人員對組織的承諾和貢獻(xiàn)。
(二) 激勵機(jī)制的一般目的和作用
1. 激勵機(jī)制的一般目的
激勵是要充分調(diào)動和發(fā)揮滿足人們的主動性、積極性與創(chuàng)造性，用大家的聰明才智去實現(xiàn)組織的目標(biāo)，也就是激發(fā)員工熱情與勉勵干勁。按照人性發(fā)展的需要，用人本管理的思想，從人的需要層次、期望、成就、使命感、職業(yè)生涯、生活質(zhì)量、滿意感、態(tài)度轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊溝通、公平、挫折、強(qiáng)化、榜樣、內(nèi)外綜合激勵、人性文化環(huán)境等方面來探討項目管理中的激勵問題及其解決方法。根據(jù)員工的不同需要，分別滿足他們的物質(zhì)需要、精神需要、尊重需要、社交需要、自我發(fā)展需要等方面的要求，以鼓舞員工士氣、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。因此,在項目管理中運(yùn)用激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)研發(fā)人員的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。因為一個項目一旦確定,其研發(fā)人員是在公司各部門技術(shù)團(tuán)隊中臨時抽調(diào)出來而組合而成的一個新團(tuán)隊,這個團(tuán)隊的特殊性質(zhì)決定了激勵機(jī)制的重要性,由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定一個項目能否順利圓滿完成的一個重要因素,以調(diào)動人的積極性為主要目的的激勵成為項目管理和開發(fā)的基本途徑和重要手段。
2. 激勵機(jī)制的作用
激勵機(jī)制一旦形成，它就會內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵機(jī)制的助長作用是良好的激勵機(jī)制，它對員工的某種符合組織期望的行為起到反復(fù)強(qiáng)化，不斷增強(qiáng)作用，在這樣的激勵機(jī)制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長。激勵機(jī)制對員工行為的助長作用給管理者啟示是管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的需要，將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)實施有效的結(jié)合起來。具體作用表現(xiàn)在:
(1) 滿足員工的各層次的需要;
(2) 正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī);
(3) 合理利用項目中的各項資源;
(4) 激勵對調(diào)動和挖掘人的內(nèi)在潛力有重要作用;
(5) 激勵可以使企業(yè)的管理職能完善和組織水平提高。
(三) 新產(chǎn)品研發(fā)中激勵研發(fā)人員的基本原則
在現(xiàn)有的項目管理制度環(huán)境下，有效的研發(fā)人員激勵應(yīng)遵循價值原則、市場原則和公正原則。
1.價值原則
價值原則是指強(qiáng)調(diào)研發(fā)人員所擁有的異質(zhì)性知識的特殊價值，尊重其知識積累所付出的艱巨勞動。研發(fā)人員的技術(shù)創(chuàng)新知識具有極高的效價是因為這種效價知識的積累所耗費(fèi)的勞動已固化在知識和技能中，因此，項目組織應(yīng)對這種勞動給予承認(rèn)，應(yīng)對經(jīng)驗、知識和技能支付報酬。只有這樣才能吸引優(yōu)秀的研發(fā)人員，并贏得他們的信任。價值原則在新產(chǎn)品研發(fā)人員激勵中還體現(xiàn)為重視研發(fā)人員的知識維護(hù)。創(chuàng)造條件，保證研發(fā)人員有知識實現(xiàn)和知識更新的充分機(jī)會，使他們能夠在研發(fā)實踐中，個人知識得到持續(xù)的發(fā)揮與增殖。
2.市場原則
市場原則是指項目組織應(yīng)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過市場機(jī)制的建立與完善，實現(xiàn)對新產(chǎn)品研發(fā)人員