趨勢(shì)將日益加強(qiáng)，在未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中，圍繞研發(fā)人員，特別是高級(jí)研發(fā)人才的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,對(duì)于依靠技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)來(lái)講,能夠提前對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象進(jìn)行合理的管理,是維持企業(yè)與研發(fā)人員之間關(guān)系平衡的非常必要的做法,也是引入項(xiàng)目管理新方式后的項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵因素。
將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于新產(chǎn)品研發(fā)中，可以有效地平衡質(zhì)量,成本和時(shí)間之間的關(guān)系，可以以較小的投入，取得較好的效果。隨著對(duì)項(xiàng)目管理這一新興的管理方式研究的進(jìn)一步深入，如何采用適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)方式，努力提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，正成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。而解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是改善研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)對(duì)待這些擁有個(gè)人才干型的知識(shí)型人才.對(duì)于項(xiàng)目中人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，明確研發(fā)人員這種戰(zhàn)略地位特殊價(jià)值的意義在于如何在研發(fā)人才緊缺趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的大背景下,合理利用科學(xué)的項(xiàng)目管理體系知識(shí),用好現(xiàn)有研發(fā)人才，充分發(fā)揮他們的潛力，培養(yǎng)好研發(fā)人員，使他們盡快成長(zhǎng)為樂(lè)于為企業(yè)服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新人才，吸引優(yōu)秀的研發(fā)人才加盟企業(yè)，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才的總量不斷提高?？梢詾楹髠涞母鱾€(gè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備優(yōu)質(zhì)的人才。
(三)新產(chǎn)品研發(fā)的一般流程
由于新產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，一般都把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)劃分為幾個(gè)階段，如基本的四個(gè)階段：概念階段、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、測(cè)試階段和導(dǎo)入階段。通過(guò)階段的劃分，在不同階段結(jié)束時(shí)設(shè)定不同的檢查指標(biāo)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程進(jìn)行層層把關(guān)。
四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)的影響
通常情況下，員工薪酬是與員工所任職位緊密相關(guān)的。應(yīng)該依據(jù)職位的重要性與責(zé)任大小，通過(guò)職位評(píng)價(jià)來(lái)確定職位在組織中相對(duì)價(jià)值的大小，然后通過(guò)企業(yè)自身薪酬支付水平來(lái)確定員工具體的薪酬，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制、人員組成和管理方式。因此，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的薪酬激勵(lì)的影響也不盡相同。
(一) 職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)的影響
職能式組織結(jié)構(gòu)就是在目前的職能型等級(jí)結(jié)構(gòu)下加以管理，一旦項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)行，項(xiàng)目的各個(gè)組成部分就由各職能單位承擔(dān)，各單位負(fù)責(zé)完成其分管的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，如果項(xiàng)目的性質(zhì)既定，某一職能領(lǐng)域?qū)?xiàng)目的完成發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，職能領(lǐng)域的高級(jí)經(jīng)理將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。基于職能式組織結(jié)構(gòu)的薪酬模式適用于那些經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、組織架構(gòu)明晰、部門(mén)及崗位設(shè)置較為規(guī)范的一般生產(chǎn)性企業(yè)的研發(fā)人員。
(二) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)的影響
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)就是指創(chuàng)建獨(dú)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)暫時(shí)脫離，有自己的技術(shù)研發(fā)人員與管理人員，企業(yè)分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的資源，然后授予項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目的最大自由。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目目標(biāo)單一，能夠被項(xiàng)目成員所確切地理解，易使團(tuán)隊(duì)精神得到充分地發(fā)揮，項(xiàng)目組的所有成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)成員業(yè)績(jī)的考核比較直接，但是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身是一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與上層組織之間出現(xiàn)一條明顯的分界線，削弱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與上層組織之間的有效融合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成具有臨時(shí)性，不確定性的特點(diǎn),項(xiàng)目成員的事業(yè)缺乏連續(xù)性，容易產(chǎn)生臨時(shí)任務(wù)的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)歸屬感不強(qiáng)。
這種組織結(jié)構(gòu)下的激勵(lì)模式適用于工作分解結(jié)構(gòu)后的單項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)人員承包制的模式 ,這樣有利于以節(jié)點(diǎn)方式去控制項(xiàng)目的進(jìn)度。
(三) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)的影響
矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類(lèi)的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣。權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)一個(gè)很顯著的特點(diǎn)就是其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性，一旦完成項(xiàng)目目標(biāo)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就將解散，重新分工，組成新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，因此，在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目本身存在的較大差異，會(huì)使得在不同項(xiàng)目中，雖然處于同一崗位，但員工所從事的工作卻難易有別，比如工程建設(shè)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的項(xiàng)目標(biāo)的大小、工期松緊導(dǎo)致的完成難度、技術(shù)難度、與業(yè)主和地方政府的關(guān)系好壞以及項(xiàng)目管理模式的不同等等問(wèn)題，導(dǎo)致不同的項(xiàng)目經(jīng)理的付出及其給企業(yè)的回報(bào)是不同的，從跨項(xiàng)目部橫向?qū)Ρ鹊囊暯莵?lái)看，其崗位價(jià)值也是不同的。這種結(jié)構(gòu)適用于較復(fù)雜、項(xiàng)目周期相對(duì)較長(zhǎng)的項(xiàng)目。