響較大的時(shí)候還需要調(diào)整并重新基線項(xiàng)目計(jì)劃。
對于整個(gè)需求調(diào)研，分析和需求開發(fā)，評審確認(rèn)的過程也需要進(jìn)行管理。在這個(gè)過程中的一個(gè)重點(diǎn)就是對需求輸出的文檔需要得到用戶，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)開發(fā)人員的共同確認(rèn)和承諾。
7.需求變更管理重要性體現(xiàn)在哪里?有哪些具體的內(nèi)容
用戶不斷的提交需求修改，項(xiàng)目進(jìn)度無任何保證不斷延期；由于一次需求的修改導(dǎo)致原來本來穩(wěn)定的系統(tǒng)出現(xiàn)各種原來沒有想到的錯(cuò)誤和異常；這些都是需求管理存在缺陷的表象。需求管理的重要性就體現(xiàn)到項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過引入了需求變更管理后，使軟件需求文檔成為一份大家都共同承諾和作為依據(jù)參考的文檔，這個(gè)文檔需要在設(shè)計(jì)，開發(fā)，測試等多種角色之間充分傳遞和共享。另外通過需求管理工作，使每個(gè)人意識(shí)到變更對項(xiàng)目的影響和變更的代價(jià)，反向去促進(jìn)需求開發(fā)質(zhì)量的提高。
需求變更管理包括了變更請求的提出，CBB委員會(huì)對需求進(jìn)行影響分析確認(rèn)是否變更，設(shè)計(jì)開發(fā)負(fù)責(zé)人確認(rèn)需求變更將影響到的模塊和代碼和具體修改方法，開發(fā)人員對變更進(jìn)行修改和測試，最后再有變更請求人對需求變更滿足情況進(jìn)行驗(yàn)證。對于變更的影響分析一般需要項(xiàng)目組的開發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，大型項(xiàng)目可以依靠需求管理中建立的需求追蹤進(jìn)行分析，但根據(jù)實(shí)踐需求追蹤在影響分析中的作用還不明顯。
8.需求是否必須要文檔化，其意義體現(xiàn)在哪里?
SRS需求文檔是整個(gè)軟件開發(fā)過程中最重要的一份文檔，無論項(xiàng)目的大小個(gè)人的意見是關(guān)于需求文檔都需要考慮規(guī)范化和文檔化。這份文檔是用戶，項(xiàng)目經(jīng)理，需求，設(shè)計(jì)開發(fā)，測試人員多方溝通的基礎(chǔ)，使大家對需求有一致的理解并依據(jù)該文檔開展各項(xiàng)工作。即時(shí)是對于敏捷軟件開發(fā)，我們也需要對用例場景描述，CRC卡片等文檔化下來以方便溝通。
再次強(qiáng)調(diào)溝通，特別是面對面的溝通是信息傳遞最高效方式，但是當(dāng)一個(gè)信息是需要在軟件開發(fā)整個(gè)生命周期的不同階段，由不同角色人員多次使用的時(shí)候，就必須文檔化。而需求文檔恰好屬于這種類型。
9.中小型軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)需求開發(fā)和管理工作的重點(diǎn)在哪里?
對于中小型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定要使用輕量級(jí)的方法論和過程，過程是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的，過程的目的是為了解決現(xiàn)在的問題和可能的問題。不在這個(gè)范圍內(nèi)做的過程，規(guī)則或工作都不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值和意義。
對于中小型團(tuán)隊(duì)首先是要意識(shí)到需求工作的重要性，制定需求文檔和DEMO界面規(guī)范，對需求進(jìn)行文檔化和結(jié)構(gòu)化。其次是對開發(fā)完成的需求需要得到用戶，實(shí)現(xiàn)人員，測試等多方的評審和認(rèn)可。最后是需求文檔化后該工件需要通過各種配置管理工具進(jìn)行管理，需求完成后及時(shí)歸檔和受控，需求的變更需要受到管理而不是隨意的。
10.需求優(yōu)先級(jí)的作用，如何評估需求優(yōu)先級(jí)?
需求優(yōu)先級(jí)的作用在于項(xiàng)目管理和用戶滿意度提升的需要。一個(gè)系統(tǒng)上線后經(jīng)常出現(xiàn)情況就是往往經(jīng)常使用的功能都集中在20%的功能上很多功能使用很少。需求優(yōu)先級(jí)讓我們更好的把握重點(diǎn)和分配資源，真正的把20%最重要的需求，經(jīng)常使用的需求做好做精，只有這樣才能夠真正的提高用戶滿意度和達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
需求優(yōu)先級(jí)對于用戶往往最有發(fā)言權(quán)，但當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)部門和組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，難免出現(xiàn)各個(gè)用戶都站在自己的立場來看待需求的優(yōu)先級(jí)和緊急程度的問題。但是一個(gè)需求究竟對效率提升，成本的減少，相關(guān)周期的縮短起到了多大的貢獻(xiàn)和作用卻沒有衡量。因此對需求優(yōu)先級(jí)的評估應(yīng)該考慮引入價(jià)值工程的概念，一個(gè)需求的優(yōu)先程度應(yīng)該體現(xiàn)在需求實(shí)現(xiàn)后能夠產(chǎn)生的價(jià)值和節(jié)約的成本。