摘要：工程項目成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章介紹了項目施工成本管理的內(nèi)涵和影響因素，并從項目投標(biāo)階段、中標(biāo)后開工前、施工階段和竣工結(jié)算階段四個方面論述了如何加強施工成本管理。
關(guān)鍵詞：項目成本；施工成本管理；竣工結(jié)算；投標(biāo)報價
工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，在保證質(zhì)量、工期和安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤，并使其最大化，是完成好每一個施工項目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本。因此，施工企業(yè)必須積極做好成本管理工作，并使其逐步規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。
一、項目施工成本管理的內(nèi)涵
施工成本管理是在保證工期和工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)手段（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。
施工成本管理工作的內(nèi)容很廣泛，縱向貫穿項目管理活動的全過程，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作；橫向涉及企業(yè)技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。就成本管理的完整工作過程來說，內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算等。
二、影響項目施工成本管理的因素
（一）可控因素
1. 設(shè)計技術(shù)。設(shè)計是施工得以進行的前提，設(shè)計的深度除了應(yīng)達(dá)到規(guī)范的要求，還應(yīng)達(dá)到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設(shè)計要求難以達(dá)到，設(shè)計錯誤等。
2. 施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學(xué)、合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務(wù)銜接出現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備等因素都會對施工成本造成影響。
3. 管理者。項目的項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào)動項目參與人員的工作積極性和責(zé)任感。如質(zhì)量問題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。
4. 資金。資金是項目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動，又是一種經(jīng)濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。
因此，設(shè)計、施工技術(shù)保障，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。
（二）不可控因素
1. 宏觀經(jīng)濟與政策因素。如施工材料價格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。
2. 其他因素。如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。
不可控因素具有不可預(yù)測性，準(zhǔn)確預(yù)測不可控因素可能導(dǎo)致的種種結(jié)果，對不可控因素進行識別與處理，積極預(yù)設(shè)應(yīng)對方案，是降低不可控因素對成本管理影響的最佳途徑。
三、加強項目施工成本管理
（一）投標(biāo)報價階段的施工成本管理
工程項目第一階段是投標(biāo)報價階段。首先，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項條款。其次，對投標(biāo)工程成本進行預(yù)測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。再次，制定正確的投標(biāo)報價策略。最后，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。
（二）項目中標(biāo)后開工前的施工成本管理
1. 簽訂合同。重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運用合同條