国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網

您的位置:項目管理資源網 >> 研發(fā)制造項目管理

如何做好施工階段監(jiān)理管理和協調工作

2009/10/22 9:45:48 |  3457次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

工作建立一個良好的開端。

  首先,通過審圖,對工程項目有個初步了解,對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底,據此全面合理地選擇和設置質量控制點,并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及監(jiān)理工作旁站方案中加以體現,以保證在以后的具體監(jiān)理工作實施中加以重點控制。避免或盡量減少質量問題的產生。其次,通過審圖,發(fā)現圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進,以確保施工質量;或與設計單位進行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設計變更或對局部加以修改。再次,看圖紙中是否采用了新材料,是否需要運用新技術、新工藝。如有新材料,則請設計單位提出設計要求,介紹材料性能,以保證新材料采用成功;如選用新工藝、新技術,則應與施工單位探討施工技術上的可能性,是否具備相應的施工能力,并請設計單位進行設計交底,介紹相關技術要求,以便能確保其應用。最后,應了解圖紙中要求采用的規(guī)程、規(guī)定及施工標準圖集、圖冊等,并請設計單位指導參建單位做好相關準備。

  4、充分發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)控主體作用

  在工程施工過程中,監(jiān)理人員的主要工作就是“三控制、兩管理、一協調”,即質量控制、進度控制、投資控制,合同管理、信息管理和工程協調。監(jiān)理人員在工作中應始終以法律法規(guī)、設計要求及施工規(guī)范和質量驗收標準為準繩,始終遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則,嚴格按照投標承諾、合同文件及監(jiān)理規(guī)范的要求,嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識,做到“執(zhí)行標準不手軟,杜絕違規(guī)不畏難,維護業(yè)主不動搖”,同時也注意維護施工方的合法利益。在施工過程控制中把質量控制放在首位,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到開工有報告、施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料備有試驗報驗,檢驗批有驗收有簽字,隱蔽工程有檢查有簽字,關鍵部位有旁站。嚴把材料、設備、半成品進場關,未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程,已經進場的限期清理出場或按規(guī)定降級使用;未經檢查或檢查不合格不得進入下道工序或轉序。

  5、重視旁站監(jiān)理在質量和工期中的地位

  “旁站”是監(jiān)理工作的一個重要環(huán)節(jié),旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促,不能做到跟班檢查、及時發(fā)現問題、及時協調解決問題,就容易出現過程失控的情況,且一旦出現問題時,后果極為嚴重。監(jiān)理工作僅僅依賴于試驗數據和測量信息是遠遠不夠的,施工中必須重視并加強質量控制的現場監(jiān)理工作,要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等形式,按施工程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現場質量控制工作的相應素質,加強合同意識,避免相當然的人為因素,而且需吃透合同規(guī)定,避免出現問題措手不及,要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。

  6、加強安全及文明施工控制

  建筑工程從起步就是一項飛砂走石的“粗活”,安全問題伴隨著工程建設的全過程理應被人們所重視。人皆知“天體運轉會影響人的情緒”,殊不知文明施工在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下,現場文明會影響到人的情緒,人的情緒控制著人在生產和社會活動中發(fā)揮作用的力度和質量。習慣的改變基于督導,監(jiān)理在工程中的督導作用勢必有相當的分量,所以加強現場的安全、文明施工控制也是工程施工監(jiān)理的一項重要內容。

  7、加強施工過程的檢查巡視工作

  施工過程中監(jiān)理人員應定期和不定期地對所管轄的施工作業(yè)范圍進行巡視檢查,發(fā)現問題及時整改和處理,使安全、質量隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免安全、質量事故的發(fā)生;盡可能地多一些突擊性的檢查,發(fā)現問題,處理決不手軟,達不到設計及規(guī)范要求決不放過,使施工作業(yè)人員有一個正確的質量意識和規(guī)范的操作程序,養(yǎng)成規(guī)范施工的習慣和監(jiān)理人員在或不在一個樣的工作作風。

  總之,在工程施工階段監(jiān)理的管理和協調工作就是要充分發(fā)揮監(jiān)理人員在施工過程中的監(jiān)控主體作用,認真做好“三控制、兩管理、一協調”,在工作中始終以法律法規(guī)、設計要求及施工規(guī)范和質量驗收標準為準繩,始終遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則,嚴格按照投標承諾、合同文件及監(jiān)理規(guī)范的要求,嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識。

    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯系我們,將于1個工作日內作出處理!
網友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款
香港三日本少妇三级人妇9| 久久呦呦| 朋友出操我操美女| 老司机久久精品综合| 亚洲国产成人久久综合视频| 久久久国产精品电影| 亚洲国产高潮高清一区| 亚洲熟女精品国产| av天堂首页| 国产麻豆精品久久久久AV| 先锋影音播放av| 69猛进入| 手机AV天堂五月天| 国产三级高清| 免费看污的网址| 欧美日韩中文麻豆| 日本视频一区二| 我们在线观看免费观看| 人妻无碼| 强迫人妻日本| 大干东北四十熟妇尤物| 人人射人人操| 超碰在线超碰| 麻豆第一区| 日本一本二本亚洲| 97日韩精品无码视频| 精品国产99久久久久久宅男i| 欧美激情一区二区三级高清视频| 亚洲精品一线| 欧美熟妇在线资源| 成人a级短片免费看| 丰满的一区丰满| 91精品国产麻豆国产自产在线| 日本道在线| 色站国产| 黄色片子久久久| 365你懂的| 新郑市| 成熟丰满熟妇av无码区| 你懂得网站在线观看| 国产精品情侣欧美|