国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項目管理

電力施工如何搞好工程項目投標(biāo)

2009/10/29 9:00:37 |  4264次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

要因素是投標(biāo)報價、工程工期、工程質(zhì)量和施工技術(shù)措施方案。工程項目不同,這四個因素的側(cè)重點也有所不同。在工程質(zhì)量得到保證的前提下,投標(biāo)報價和工程工期是最碰硬的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。常言說得好:“時間就是金錢,效益就是生命”,可見工程工期是何等重要。另外,準(zhǔn)確地對工程成本進行全面測算,確定具有競爭力的報價,是投標(biāo)活動的關(guān)鍵。一般來說,在做標(biāo)的過程中,至少應(yīng)做三個標(biāo),即高標(biāo)、低標(biāo)、中標(biāo)。

  高標(biāo)根據(jù)國家和地方預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定、調(diào)整文件,并結(jié)合工程所在地的材料供應(yīng)價格、勞動資源等情況計算投標(biāo)報價。低標(biāo)是承擔(dān)該項工程不至虧損的最低報價。中標(biāo)是介于高低標(biāo)之間的報價。

  怎樣使中標(biāo)的可能性比較大,而施工單位又有合理的利潤的報價,是一個施工企業(yè)預(yù)算報價水平和經(jīng)營管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說,投標(biāo)報價在與此相關(guān)標(biāo)底相差3%-5%的范圍內(nèi)容易中標(biāo),最理想的是低于標(biāo)底3%-5%,這是業(yè)主最希望的,也是施工企業(yè)刻意追求的目標(biāo)。另外,工程工期和工程質(zhì)量也是重要指標(biāo),必須有相應(yīng)優(yōu)化和先進的施工技術(shù)措施方案,使工程工期短而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。

  總的來說,每一項工程的標(biāo)價總有一個客觀標(biāo)準(zhǔn),如果違背價值規(guī)律盲目壓低標(biāo)價,一是損害了自己的利益,二是給人一種不嚴(yán)肅不慎重的印象,降低了自己的信譽。因此,施工企業(yè)的投標(biāo)報價應(yīng)該是切實可行的、實事求是的、合理的中標(biāo)報價。當(dāng)然,要做出一個中標(biāo)報價,對施工企業(yè)來說難度較大,這就要求投標(biāo)小組盡心盡力嚴(yán)格計算工程量、嚴(yán)格套用定額和取費標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合施工技術(shù)措施方案和自己企業(yè)的實際經(jīng)營管理水平、以往的施工積累資料,如:工程類型、工程結(jié)構(gòu)、主要工程量、主要實物消耗量、工程造價和工期等,嚴(yán)格進行技術(shù)經(jīng)濟分析,剔除不合理的部分,做出合理優(yōu)化的中標(biāo)報價。

  另外,對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的工程項目,能否編制出高水平的施工技術(shù)措施方案,也是影響工程項目是否中標(biāo)的重要因素。因此,在編制施工技術(shù)措施方案時,應(yīng)盡可能選用新技術(shù)、新材料、新機具、新工藝,以提高工程項目質(zhì)量,縮短工程工期,降低工程成本的施工技術(shù)措施方案,為工程項目中標(biāo)增加實力保障。

  (四) 正確決策

  正確的決策對工程項目投標(biāo)中標(biāo)、對企業(yè)的生存和發(fā)展,都起著決定性的作用。正確決策必須掌握大量的信息,做到知己知彼。

  1. 加強電力施工企業(yè)生產(chǎn)的計劃管理。并不是只要有工程項目招標(biāo)都參加投標(biāo),也不是中標(biāo)越多越好,要在盡可能保證均衡施工連續(xù)施工的前提下,決定是否參加投標(biāo),防止窩工、搶工,提高經(jīng)濟效益。

  2. 揚長避短。應(yīng)針對招標(biāo)工程的特點進行分析,要爭取能發(fā)揮自身長處和優(yōu)勢的工程,避免承攬不能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的工程項目。

  3. 要注意近期利益和長遠發(fā)展的關(guān)系。要有戰(zhàn)略眼光,在投標(biāo)中既要看到近期的利益,更要看到長遠利益,以承攬當(dāng)前工程為爭取后期工程創(chuàng)造條件。

  4. 搞好盈虧預(yù)測工作。要事先預(yù)測可挖掘的潛力和可能遇到的 風(fēng)險,在有虧有盈的情況下,綜合分析研究能否盈利。

  5. 勝任能力。要從技術(shù)、裝備、力量、管理等全面分析研究中 標(biāo)后完成任務(wù)的能力,保證履行合同,樹立信譽。

  總之,電力施工企業(yè)每進行一項工程項目投標(biāo),都要進行綜合分析研究,目標(biāo)和目的一定要明確,千萬不可盲目參與不必要的投標(biāo),企業(yè)的牌子和信譽是第一位的,否則,將對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。

  (五) 更新設(shè)備 增強實力

  技術(shù)裝備的優(yōu)劣是影響工程項目中標(biāo)的重要因素,是企業(yè)參與投標(biāo)的實力所在,是工程項目質(zhì)量和工期的重要保證。有了先進的技術(shù)裝備,有利于提高工程質(zhì)量,縮短工程工期,降低工程成本,提高投標(biāo)競爭力

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
欧美一区二区喷水白浆视频| 玖玖 国产 无码| 精品人妻在线一区| 办公室撕开奶罩揉吮奶漫画| avtt一区二区三区| 91手机国产在线| 亚洲自拍色图| 国产精品视频二区不卡| 欧美精品成人影院| 丁香五月精品在线| av免费看网站| 国产精品无码无片在线观看3D | 久久成人GV日本| 激情久久亚洲无| 亚洲精品无码| 欧美日韩亚洲精品国产| 开心综合亚洲| 久草综合午夜福利| 丰满人妻被猛烈进入中文字幕| 日产一区二区三区| 美女强遭免费网站| 老司机aⅴ| 4虎影院| 狠狠人妻| 色噜噜噜狠狠综片| 国产精品啪啪啪XXX| 久久91一区精品隔壁| 亚洲精品国产高清一线久久| 熟女久久精品| 色人妻视频| 国产人成视频尤勿视频| 精品欧美一区二区久久久| 国产精品丝袜高跟视频| 97亚洲中文| 人人夜在线观看| 午夜男女久久久久久久| 亚洲成A∨人片在线观看不卡 | 国产美乳视频| 爱欧美精品| 欧美激情网站| 亚洲成人电影在线免费观看|